一季度个人安全述职报告一、严格根据个人行动计划,落实安全职责
一是组织召开公司应急、交通、培训分委员会,总结上一季度的工作以及存在的问题、原因,安排部署下一季度的工作重点
应急工作主要是围绕井控工作抓好物质储备,保证应急抢险车辆、工具的完好
交通工作主要抓好特种车辆的管理,外租车辆的检查,冬季雨雾天气安全行驶工作
培训工作主要是完成了外部回川冬休队伍的培训、技能鉴定、特别工种的取证等工作
制定公司证件管理办法并下发执行
二、坚持深化基层,把安全工作落实到实处
领导到基层是了解掌握安全生产、经营管理的最直接的方式
一是到安全联系点,检查指导工作,与干部职工交心谈心,了解干部职工的思想动态,及时解决存在的问题
对现场查处的隐患,召开会议,分析存在问题的原因,落实整改措施和责任人,限时限期进行整改,并将整改的结果上报公司质安部
二是针对联系点的不同工况,根据自己的工作经验,对相关人员进行电话提示,避开出现安全事故
三是根据主要领导的要求,在搬安、大型作业时到现场予以指导、督促搞好安全生产
三、加强与公司分管领导、横向单位领导的沟通,共同抓好安全工作
一是始终坚持管生产必须管安全的理念,在安排布置工作中,首先一切工作的出发点必须保证安全,不能因为生产进度而忽视安全环保工作,这是原则,必须遵守
二是自己管生产到现场的时间相对较多,对现场发觉的问题,涉及到公司需要分管领导解决的问题,及时反映给分管领导,并进行有效的沟通,使问题可以得到及时的解决
三是作业现场检查横向单位存在的问题,通过不同的方式与相关单位的领导进行沟通,将问题进行及时反馈,促进现场作业的单位严格根据属地管理的原则,共同抓好安全工作
四、组织召开好周生产会议
第1页共3页对上级、安全监督机构检查的问题,督促部门及基层单位仔细落实整改
五、存在的问题1、部分现场用电存在未按规定执行,存在安全隐患
临时用电,穿井场作业现场及