《安全文化》之企业安全文化建设与企业员工的融合 VIP免费

企业安全文化建设与企业员工的融合企业安全文化建设的机制是全员落实安全文化的责任。全时空、全方位、全过程的参与和响应。企业安全文化的核心是“以人为本”，“珍惜生命”，“尊重人，爱护人”。因此，企业安全文化与企业各层次的员工融于一体，也体现了企业安全文化与企业各项工作的融合，通过全员各层次，群体及个人的安全生产及其经营活动的实践和创新，通过员工不断结合，不断实践，不断提炼，形成了企业员工(层次)安全文化，这种群体安全文化，包含了企业生产经营活动各领域和全过程的安全文化活动与实践，以及企业员工与安全文化的融合。1．企业法人代表的安全文化通常称为企业家安全文化，决策者(层)安全文化或厂长(经理)安全文化。法人代表是企业的“一把手”，是企业最高决策人，是企业安全生产的第一责任人。对企业的安全生产经营活动负全权的责任。因此，在企业安全文化的建设中，其主要任务之一就是要使企业法人代表具有与现代企业发展相适应的较高的安全文化素质。法人代表的安全文化素质主要表现在：对”安全第一”观点的认识和理解；对“安全第一，预防为主”方针及劳动安全卫生法规的贯彻与执行；对安全与生产的关系的正确认识和处理；建立和完善企业安全管理制度和相关安全与健康的方针、政策；对职工生命安全与健康的情感和态度；对企业安全生产在人力、物力上投入的决断；自己在安全管理与决策方面的素养等方面。要提高企业法人代表的安全文化素质，必须通过学习、培训和强化教育或自学提高，使其掌握国家的安全生产法律、法规及有关安全与卫生标准、安全生产及劳动保护的方针、政策；使其执行安全生产责任制的要求和法人代表的责任；使其掌握“安全生产法”对生产经营单位及主要负责人的具体要求以及应负的法律责任；使其掌握现代安全生产的管理知识和安全科技理论等，也可通过体验和经历事故的教训来强化法人代表的安全文化建设的责任和提高其安全文化建设的决策能力。2．企业各级领导的安全文化常称为管理层安全文化。由于企业安全管理是全过程的安全管理，企业的各个部门都有各自的安全生产责任和安全生产目标，要使各职能部门真正对安全生产负起责任，就有一个企业各级领导的安全文化素质问题。企业各级领导安全文化的建设，主要是通过行政管理、法制建设和业务培训教育等手段来实现的。达到安全生产分级管理，责、权、利明确，抓好监督检查，执行评比奖惩，各级领导应具有胜任领导岗位资格，带头遵章守纪，保护员工在生产经营活动过程中的安全与健康。各级领导干部也是执行决策层决议，联系员工的桥梁和纽带，靠其落实各级安全文化责任，执行计划，分级管理，岗位培训，抓好安全文化知识的宣传与教育，负责企业的安全生产及安全文化的监督检查，评比、审核及奖惩。采用先进的安全文化硬件及软件，加上管理层人文活动，创造出企业各级安全领导层的企业安全文化。发挥其承上启下的桥梁和纽带作用，通过安全文化的作用关爱和激励员工，形成安全生产经营活动的动力和安全文明生产活动的规范。3．安全专职人员的安全文化安全专职人员是企业安全生产管理和安全技术实现的具体承担者，是企业安全生产的技术骨干队伍，推动企业安全文化建设的重要力量，也是企业实现安全生产的重要因素。他们具有专业学历，掌握业务领域内的安全专业知识和科学技术，既有生产管理的经验又懂得技术操作。保护职工生产经营活动的安全与健康是安全专职人员的重要责任和基本素质要求。因此，要培养一批即懂安全工程技术，又懂现代安全管理，同时具有较高的安全文化素质的安全专职人员。这些人才的开发和选用，需要企业领导给以特别的重视、支持、大胆提拔，并为其培养和深造创造条件，当然还需要专职人员自身刻苦、勤奋和创造性工作。不断学习和接受先进的安全技术，吸收国内外同行的先进的文化，并传播或应用于企业，同时带动和培养全体员工，不断提高企业安全生产水平，创造出符合企业发展实际和时代进步的企业安全文化。4．职工的安全文化即操作层(者)的安全文化或称从业人员安全文化。企业任何安全活动和工作，最基本的保障就是职工在班组和岗位上的安全生产，保护其在生产经营...