品管部2024年度工作计划VIP免费

第1页共5页【仅供参考】品管部2024年度工作计划部门：_________姓名：_____________年___月___日（此文内容仅供参考，可自行修改）品管部2024年度工作计划同学会工作计划|工作总结与计划一、部门管理上运用系统化、标准化的思想法律规范了品管部工作流程：今年品管部业务和人员状况是:品管部人力少：仅有2人,到11月份时只有3人。控制范围广：包括了进料、入库、出货、工程，还包括体系建设等工作。加之公司在今年加强了品管队伍的建设，品管部同时也加强了品质控制的力度和深度，工作量也随着增大。在此种情况下必须加强部门管理，必须使品质管理系统化、标准化。对此实行了以下措施：1.采纳周报对当周工作进行总结，统计进料合格率、产品合格率。2.对品管部各个控制作业和产品标准用文件的方式予以标准化，让各检验人员严格按文件作业，法律规范操作，先后修改和拟制了原材料和成品的检验项目和判定标准等30多份文件，为作业员提供判定准则。具体如下：《泰瑞达控制计划》硬管和软管、《各类密封接头进料检验法律规范》、《CLP链式卡箍、普通卡箍进料检验法律规范》、《卫生级不锈钢铸造卡箍进料检验法律规范》、《各类法兰进料检验法律规范》、《车削毛坯进料检法律规范》、《各类不锈钢金属软管进料检验法律规范》、《各种压网环（开口、闭口）进料检验法律规范》、《泰瑞达产品检验法律规范20份》、《各种螺丝、螺栓、螺帽进料检验法律规范》、《抽样检验规则》、《材质管理办法》、《供应商评鉴表》、《供应商核准表》、《供应商管理办法》3.建全了品管部部门质量目标，包括进料和成品漏检率、品质异常跟踪结案率，确保品质监控的质量。4.加强业务知识学习，亲自到车间进行各项工程质量监控工作，确保部门工作任务的完成。二、完善质量管理体系，确保体系正常运作：第2页共5页1.在陆总的领导下积极准备，并于今年11月份一次性通过了ISO9001:XX质量体系的复审，并取得证书。2.设计统计报表完善质量记录和质量统计。现已形成品质周报统计，能直观的反映各工段质量状况，以便于各责任单位实行有效措施即时改善。3.对一些检验工具进行了校验。三、严格质量控制，完善控制流程和检测手段：1.进料品质控制：拟制了《IQC进料检验作业法律规范》、《抽样检验规则》文件，法律规范了进料检验作业流程和检验标准。2.成品质量控制：拟制了《成品检验作业法律规范》、《抽样检验规则》文件，法律规范了成品检验作业和检验标准。一、运用系统化、标准化的思想法律规范品管部工作流程：1.对周报进行总结，对异点分析，找出根本原因，用正确方法处理跟踪并执行，保证品质。2.继续完善文件标准化，培训检验人员，让其严格按文件作业，法律规范操作。3.提高品管部部门质量目标，进料和成品漏检率为0、品质异常跟踪结案率小于5%，更好确保品质。4.继续加强业务知识学习，XX年已报考质量工程师中级考试，利用专业学习更好服务公司，同时培训检验人员让其更专业。5.实验室正常运转。A.请仪器公司派人指导，并掌握实验要领，并制作作业法律规范，工作流程。B.提高实验室利用率。6.继续完善干净室作业指引和操作法律规范，使其满足行业要求。二、完善质量管理体系，确保体系正常运作：1.XX年CD车间ISO9001:XX质量体系认证。同时对软管车间进行年度管理评审。2.对重点供应商进行年度管理：振初、精益、恒心、缔克曼，并扶导供应商了解我司的质量要要求让其更好配合我司提升质量。第3页共5页3.加强制程质量控制，对制程质量统计分析，提供给生产部加强制程质量控制。并针对检验到不合格项要求生产部改善。4.维护质量体系正常运转，使其满足客户要求。第4页共5页第5页共5页感谢您的浏览！!仅供参考部门：_________姓名：_____________年___月___日（此文内容仅供参考，可自行修改）