绩效制度与福利制度相结合才是留住人才的法宝(105)VIP专享VIP免费

第1页共39页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共39页2012.9.28：绩效制度与福利制度相结合才是留住人才的法宝[复制链接]思考鱼超级版主串个门加好友打招呼发消息电梯直达楼主发表于6天前|只看该作者|倒序浏览【打卡总结】员工福利对于企业而言是最为基本的保障，如果一个企业连基本的员工福利都不能提供，那谈何留住员工，谈何发展？现实生活中，根据地域、企业类型、企业规模等的不同，员工福利的差别可谓很大，有些企业敷衍了事，表面上意思一下；有些企业制度明确，形成体系。所以很多职场人士，在找工作或跳槽时，都会注重员工福利这个环节。昨天，5982位HR参与了话题“如何规定并执行相关福利？”。大家你争我抢，竞相吐槽，员工福利五花八门。当然，有人欢喜有人愁，有的福利让人羡慕的流口水，有的让人都不想要。然而再好的福利规划，倘若没有一套符合公平正义原则的绩效考核制度，往往立意良善的福利制度就会大打折扣，因此企业应该在绩效评核的设计上力求严谨，方能达到完善的境界。绩效管理制度与福利制度作连结、整合，使未来员工的福利额度能够与绩效表现有密切相关，这才是留住核心人才的法宝。【案例解析】上期开放式问题：你认为，培训是一种福利，还是一种投资？有人认为，培训本身是一种福利，公司的发展，员工肯定是做出了很大的贡献力量，公司在获得发展利益的同时，也需要对员工的成长做出一份回报。也有一些人认为，培训是有有代价的，对于受训者说，知识是第2页共39页第1页共39页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共39页可以分享的，任何人都可以通过读书或是参与一些活动提高自己。可是，培训是什么？是智慧的碰撞，智慧是要花钱，用价值来衡量的，知识可以无偿，但智慧是必段要有价值，这个价值就是时间成本、人力成本，折合为就是金钱。关于对福利和投资的认识，其实更多层面上是公司对培训的认识。福利是一种享受，员工在福利中所得到的价值在于员工的悟性，有的进步快一点，有的进步慢一点，任何成就理所当然归员工所有。而投资是要有回报的，这是一种市场行为，主要强调与员工的互动，是双项沟通，在培训的课程和设计上将会更加注重员工潜力的发挥和管理能力的提高，针对性很强，在评估上也应当有一系列的方法和体系，因为员工一旦培训结束后，公司会有岗位或是发展规划要求受训员工参与。总之福利是支出的，投资是要收回效益的，这一点，我们的公司要想清楚。当然，公司对员工培训是一件好事，在一些外企和大型企业，培训体系比较健全，往往是福利性培训和投资性培训互相进行。【温馨提示】《每日打卡总结》中只有案例解析，想要阅读案例，需下载昨天的《每日打卡学习课本》！思考鱼思考鱼邮箱：sikaoyu@hrloo.com点评刘晓祝思考鱼、三茅平台的K后工作者及KK们节日快乐！发表于6天前第3页共39页第2页共39页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共39页刘晓这项投资的收益大小根据公司的情况需要来分析。差别很大的。那个阶段需要培训，培训谁，预期的收益率是最重要的。发表于6天前刘晓这也是小企业不愿意投资培训的主要原因。他更愿意有经验的人直接到位。而实力企业更希望招很多新人自己洗脑和培养。发表于6天前刘晓培训是一项长期的投资。是有过程的，往往有一定实力的企业更重视培训，它已有足够的实力吸引员工持续发展，否则有可能是为他人做嫁衣。发表于6天前刘晓是的，两者不能割裂开，这要看企业培训的目的何在？纯粹是提升员工的专业素质，还是挖掘和开发员工的潜力，更好的为企业服务。发表于6天前2012.9.11总结：不同岗位考核方法不同职位越高考核越慎重[复制链接]思考鱼超级版主电梯直达楼主发表于2012-9-1207:30:41|只看该作者|倒序浏览本帖最后由思考鱼于2012-9-1208:00编辑【打卡总结】俗语说：是骡子是马，拉出来溜溜。伴随着员工试用期的结束，转正考核成为自然而来的事情。第4页共39页第3页共39页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共39页串个门加好友打招呼发消息一方面，考核...