第1页共5页国有集团公司负责人履职情况述责述廉报告国有集团公司负责人履职情况述责述廉报告根据公司《关于开展XX年度基层单位领导班子、公司管理的中层干部等考核的通知》（神华国能（神东电力）人〔XX〕214号）要求，下面我将本人一年来履职情况报告如下。一、年度工作完成情况1.完成各项指标，突破历史最好水平：在集团公司正确领导下，根据“三年三步走”管理提升工作安排，结合敏东一矿工作实际，紧紧围绕“双五双十”经营策略，着力在“打基础”的过程中逐步“提标准”，树立跳起来摘桃子的理念，通过矿班子成员和广阔干部职工的共同努力，完成了公司下达的各项指标，其中：商品煤产量完成346万吨，外销煤炭58万吨，突破历史最好水平；利润总额完成-19708万元，较年度计划指标实现减亏4592万元。2.利用国家扶持政策，合理安置企业职工：重点抓好企业内部退养安置工作的有序开展，分两批次办理237名职工的离岗手续，本着减人不增人的原则，合理调配人员，实现平稳过度，提高员工功效。3.提升质量意识，拓展煤炭外销，实现效益最大化：深化市场调研，改变营销策略，提高煤炭质量，通过煤炭竞价合理调控售煤价格，全年完成地煤销售58万吨，突破历史新高，增加地煤销售收入9000多万元。4.积极调整经营理念，实现降本增效：一是取消了地面110千伏变电站外委服务项目，自行培育人员接管，减少外委服务费用支出160万元；二是抓住可利用政策，主动与地方部门沟通，每年减少主变容量费用支出近400万元。三是外委04面末采工程，提前进驻05面生产，制造产值XX多万元，实现了生产效益双丰收。5.主动出击，大力推动敏东一矿证照办理：安排专责人员负责档案验收、环保验收等前期工作，定期组织相关部门召开推动会议，与政府部门实时沟通及时掌握最新信息，年度内完了环保、综合预验收工作，向实现合法合规生产运营迈出一大步。6.实行全面预算管理，向科技创新要效益：精细管理、控制支出，针对物资消耗开展清仓利库活动，科学法律规范物资采购，精打细算第2页共5页七项费用的支出，实行环节管控，推行优化设计，鼓舞员工大力开展修旧利废向科技创新要效益。通过修旧利废、自行加工和科技创新全年节约资金300多万元。7.主动任事、勇于担当，科学决策：在日常工作和履行岗位职责过程中，能够积极主动任事，勇于承担责任，不拖延、不推诿，职责所在，不畏困难，勇往直前；在事项决策中绝不简单拍板，随意决策，独断专行，而是在正确的理论指导下，根据标准作业流程，充分依靠领导班子和广阔群众的集体智慧，正确运用决策技术和方法，择优确定决议方案。8.全面从严加强党的建设，铸造过硬政治素养：从实际出发，落实党的十九大提出的新时代党的建设总要求，坚持和加强党的全面领导，牢固树立政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，自觉在思想上、政治上、行动上与党中央保持高度一致。以强化政治理论学习为基础，坚定政治信念，保持共产党员的先进性，顾全大局，服从分工，勇挑重担，时刻保持对党的绝对忠诚。9.以身作则、带头垂范、廉洁从业：仔细贯彻落实廉政建设指示精神，管好自己的“一亩三分地”，法律规范约束自己的言行。在个人生活中，发扬艰苦奋斗的优良传统，始终保持共产党员的情操和气节，加强思想道德修养，做到自重、自省、自警、自励，自觉抵制拜金主义、享乐主义、极端个人主义的侵蚀，真正做到不正之风不染，不义之财不取，不法之事不做，维护好党员干部在职工群众中的良好形象。二、工作中存在的问题及改进措施1.存在与班子成员、基层环节干部沟通不到位现象：由于常常深化一线、值带班入井，现场指导、指挥情况较多，在基层环节干部反馈不及时的情况下，容易出现与分管领导工作安排未能达成一致的现象。在日常工作中，应加强与班子成员和基层环节干部的沟通，形成政令畅通，协调一致的良好局面。2.招投标管理、外委管理等新业务缺乏成熟经验，有待加强：招投标管理、外委管理等新奇业务仍需严格的法律规范流程，坚守企业利益原则，规避法律风险，坚决抵制因管理的疏忽导致工作拖延、不第3页共5页到位、质量不合格等问题的出现。三、2024年重点工作及主要措施1.围绕集团...
