HSE教育用“两法两图两会”应用“一员一卡一票”动态控制危险源在杨子巴斯夫一体化联合装置中，四建公司主要承揽了乙烯装置主体部分施工和生产区界外管廊等区域的土建及设备安装等施工任务。石伟、福陆丹尼尔等工程公司是国外知名的工程公司，他们对HSE的管理要求非常严格。在强手如林的扬巴施工现场，如何做到既满足业主要求，又能在激烈的竞争中名列前茅是我们开工初期就认真思考的问题。该工程的特点是：大型设备的吊装多，危险性大；裂解炉结构相对复杂；工艺管道异型管吊装较多；土建施工中开挖多；高空作业多、施工过程中架设量大；南京地区多雨、湿度大给现场HSE管理带来一定的难度。根据以上特点，我们制定了杨巴项目HSE管理的指导思想：以推行HSE管理为主线，采取攻心至上的策略，以管理创新为手段，努力创造HSE管理新水平。在实践中，我们遵循四建公司总部出“创新思想”，杨巴项目落实“创新措施”的思路。我们的做法是：一、把HSE创新思想融入员工的头脑如何把HSE管理中的创新思想融入员工的头脑？我们认为：1HSE管理创新，要先从分析查找以往的错误HSE理念做起一年来，通过公司各个层次的分析，我们查找出了阻碍四建公司HSE管理走向深入的一些错误理念，并针对以下的错误认识对员工进行了剖析教育：（1）认为当前建筑市场不规范、竞争不规则，施工企业自身的安全管理也用不着太正规；（2）认为安全员天天盯现场，没有时间搞HSE策划，没有创新的条件和大环境；（3）认为绝大多数事故都是受害人自己责任造成的，有些事故的发生纯属偶然，是运气不好；（4）认为现场安全管理不好是因为安全投入少；（5）认为只要把工期、质量搞好，保障业主尽快取得效益就是好样的，业主、甲方不关心施工企业的HSE业绩。2HSE管理创新，从倡导科学的HSE理念做起不破不立，在分析批判以往的错误理念后，我们的第二步工作就是通过宣贯让职工树立科学的HSE理念，其中包括：（1）倡导“所有的事故都是引发的，任何事故都是可以避免的”理念；（2）倡导“管理层必须对任何事故负责”的理念；（3）倡导“工序产品化”思想，为用户提供优质的安全产品的理念；（4）倡导“安全要策划先行”的理念；（5）倡导“HSE是企业的核心竞争力之一”的理念；3HSE管理创新，从安全人员做起，职责上定位，行动上过关在HSE管理创新中，我们公司主管领导要求：安全系统要不断地学习新思想，研究新情况，解决新问题，应成为企业HSE管理创新的“思想库”，源源不断地向基层、向现场输出HSE新观念、新举措、并使之转化为员工的安全行为。2003年年初，我们即组织扬巴项目20名安全员进行HSE新理念的培训，并布置了如何搞好管理创新的课题。为了督促扬巴项目安全人员在实际工作中真正做到创新，我公司采取了“安全员过16关”的方法，其中包括：（1）在项目HSE策划中，每名安全员必须提出或创立一种安全管理的新方法、新技巧；（2）每人学习借鉴掌握一种国外评估风险的先进方法；（3）每人编制一个工程项目的HSE策划；（4）分析业主HSE管理的特点，对我们施工企业的特殊要求，将业主的一些新方法运用于我们企业自身的HSE管理；（5）由安全处和扬巴项目领导对安全员组织一次毕业“答辩”，成绩合格者才准予进入项目工作。4HSE管理创新的重要思想成果——大力倡导“安全工序产品化”的思想所谓“工序产品化”，是指每个专业、每个工种、每个班组及岗点，把每一道工序，甚至把每天的工作都当作一个合格的甚至是优质的“产品”，本着“用户至上”的原则，交给用户使用。在我公司扬巴项目，“工序产品化”突出地体现在现场架设管理中。因此利用入厂教育、特殊工种培训等机会，我们教育扬巴项目的所有架设人员要按照使用方的要求及标准的规定来搭设架子，要把所搭设的架子当作一个合格的甚至优质的“产品”交给使用方，如果缺少一道护栏、缺少一块跳板，或者绑扎跳板的铁丝头翘着，就有可能造成合作方绊倒、坠落，造成事故，那么你所搭设的架子就属于“不合格产品”甚至是“伪劣产品”。目前，我公司扬巴项目的架设管理全部符合安全标准及使用方的要求，能够做到一次验收合格。在倡导“工序产品化”观念中，我公司杨巴项目坚持...
