1区域经理岗位竟聘演讲、设备的采购招标；二是河湾二期施工合同的签订，以及施工图预算造价的确定。第三，结合总结以往工作的经验体会，将过去工作中的好办法、好经验充分发挥，纠正和改进以往工作中的不足和不完善之处，将各项工作科学化、系统化、制度化、正规化，从大处着眼，细微之处着手，增强责任心，强化制度管理，尽全力配合公司领导的工作。第四，计划加强本部门职能管理内部自检和管理业绩考核办法。初步计划有关自检和考核内容包括：经营部基本职能内部自检内容：1—1按类别建立各类合同台帐，掌握各类合同的执行情况；1—2建立项目部工程进度款审批值台帐，准确掌握公司工程款的审批情况；1—3建立分包工程进度款拨付与预结算台帐并准确复审；1—4中标后的15天内召集合同交底会并做好记录，及时向项目部提供交底资料及合同；1—5建立各项目部蓝图、变更、索赔签证的工程实物量台帐；1—6及时办理工程结算；1—7建立竣工工程经济数据分析台帐；经营部基本职能内部考核内容2—1组织召开新开工项目的合同交底达到100；2—2对项目预算员的委派管理100；2—3及时裁决公司内部合同纠纷；2—4严格管理公司发包和分包工程支出；2—5保证公司计划产值指标的实现。对于竞聘这个岗位，我知道每一个人都注定不可能完全实现他的理想，这次我是本着百分之百努力的精神来参加竞聘的。我想在绝大多数竞聘者的竞争聘报告中都会提到同样一句话“尽自已最大的努力仔细做好本职工作”，看似很简单的一句话，真正要做到它其实很难。可以毫不回避的讲，这十几年在多个不同岗位的工作中，我没有做到十全十美，面对压力有过退缩，面对困难有过妥协，面对工作有过抱怨，我想这是一种潜藏在人性上的一些弱点。但是，我可以问心无愧地说：我尽力了！假如我能够在这次竞聘中获得成功，那么我将在今后的工作中，努力克服这些弱点，使之不成为一种惯性的进展方向，不成为工作上的绊脚石，我会一步一个脚印踏踏实实做好本职工作。我一定忠于企业，热爱本职岗位，以企业利益为重，勇于奉献，遵守企业的各项制度。提起我对这一岗位的薪金酬劳要求，我认为我爱这个岗位，能够快乐工作是第一位的，薪金酬劳的多与少并不十分重要，我将主要听从公司的安排。当然，根据竞聘要求需要说明一下的话，我就表述我个人的观点：对以往公司给我的薪金酬劳我是满意的。我希望我的上述表述，能够使得各位领导满意，肯于给予我这次机会，让我出任这一岗位；我希望若干年后，回忆起这一段能够有幸被聘为经营部经理的人生段落，我仍然能够面对大家毫无愧色的说：对于这份工作，我真的尽力了！谢谢！《竟聘经营部经理岗位的竟聘报告》来源于好，欢迎阅读竟聘经营部经理岗位的竟聘报告。第五篇：区域经理的岗位职责区域经理的岗位职责12一区域经理角色区域经理简称um负责公司在每一个区域的生意进展和组织建设工作，下辖若干个客户经理和当地销售代表，向市场经理汇报。二区域经理职责1生意进展1）不折不扣地完成上级制定的销售拓展目标；2）在市场经理的工作部署下，制定本区域的季度计划和月度计划，将其分解部署给各客户经理，并带领下属工作和定期评估；3）不断带领和督促下属建立和完善各地的分销网络，并达到既定销售目标；4）亲自帮助核心分销商建立稳定高效的动作系统，并领导下属为本市场的主要客户建立动作系统，持续推动所辖市场生意进展；5）勇于探究和创新，善于将自己和下属的工作经验加以归纳和提升，向上级提供宝贵建议。2组织建设1）根据生意需要，建立并不断充实和调整本区域客户经理队伍，并指导下属建立当地销售队伍；2）努力提高本区域核心分销商的组织结构运转效率，并指导下属提高各客户的组织结构运作水平；3）在公司原则的基础上，制定公平合理的人员评估与激励制度，不断激励下属完成给定的目标，并努力提高本区域组织结构的凝聚力；4）根据公司提供的培训资料，实地培训下属人员以提高其销售技巧；5）在上级的培训和指导下，不断提高自己的销售技巧和工作能力。一、渠道开发方面1、在销售部经理指导下制定区域开发目标及行动计划2、覆盖访问目标新市场，完成新售点开拓目标3、保障新售点的质量符...
