《安全管理文档》之重点安全风险管理专项整治活动实施方案 VIP免费

重点安全风险管理专项整治活动实施方案为认真贯彻落实铁路局运输安全工作会议精神，进一步加强工务安全生产管理，规范安全管理模式，卡控安全关键环节，有效消除安全风险，根据郑州铁路局《关于加强安全生产管理的决定》（郑铁办〔2012〕1号）和《关于印发2012年工务系统重点工作安排的通知》（郑工安函〔2012〕10号）文件精神及要求，《郑州桥工段2012年重点安全风险管理专项整治活动实施方案》一、成立车间重点安全风险管理专项整治活动领导小组。组长：主任、书记副组长：副主任组员：安全员、技术员、记工员、各工区工长。二、车间重点安全风险管理专项整治的内容1．营业线施工安全风险控制。车间认真落实“行车不施工、施工不行车”的原则，严格执行焊轨作业落实，做好点前作业的各项准备工作，抓好防止机具侵限，强化施工过程控制。严格落实铁路营业线施工安全管理办法和补充办法的各项规定，能认真落实“天窗修”制度。车间认真执行路局、段“天窗修”有关规定，坚决杜绝“天窗”点外进行有碍行车安全的施工作业，做到“施工不行车、行车不施工”，力争实现车间2012年施工安全年。2．防洪防汛安全风险控制。树立全年、全员防洪意识，落实防洪机具，明确安全管理责任。树立“安全第一”思想，3.惯性“两违”安全风险控制。加强对工班长、钢轨焊接工、等关键岗位作业人员的惯性两违专项整治，提高关键人员的安全意识，使之牢固树立“安全第一的”理念，及时纠正“两违”行为。整治管理薄弱问题。落实基本规章制度。针对关键时间段、关键季节、关键环境适时开展劳动安全、现场作业控制等有针对性的专项整治活动，车间要进一步强化自控型班级建设，提高现场作业人员的自控、互控、他控能力，严格考核，不断规范职工的日常安全生产行为，提高其遵章守纪自觉性。车间领导对施工能亲自主持、亲自部署，制定周密的施工方案，并检查落实。4．劳动安全和特种设备安全风险控制。劳动安全防护专项整治。定期组织以违章作业、高处坠落、物体打击、机械伤害、触电为重点的安全教育，加强电焊作业防火等劳动安全卡控重点进行检查整顿。对劳保用品的使用情况进行经常性的检查，努力改善职工劳动条件。重点查处上道不防护、下道避车不及时等。控制现场作业关键环节。查整结合，重在实效。开展安全专项整治工作，坚持务真求实、边查边改，确保质量的原则。对查出的问题，制定整改计划和整改措施，一项一项加以解决，重点检查作业中有没有失控点和盲区，有没有简化作业、有章不循、违章蛮干等现象，以及安全关键是否得到有效控制。要重点抓住施工中的七大关键：即点前准备，施工防护，放行列车条件，机具及路料的侵限，线路整修保养，施工作业车辆运行。在这些关键环节要有特别措施和控制办法，并针对不同时期的特点制定相应措施。5.高铁和提速设备安全风险控制。树立“高铁无小事”、“动车无小事”的安全理念，严格执行“行车不施工、施工不行车”的规定，发现安全隐患及时采取措施整治。三、时间安排和实施步骤重点安全风险管理专项整治活动分三个阶段分步推进。第一阶段（1至3月份）为宣传发动和问题查摆阶段。按照段确定的安全风险控制内容，车间、班组深入开展查找在防洪安全、职工两违、劳动安全、自轮运转设备、用电安全和查危防爆等方面存在的问题和隐患，对问题进行分类，建立问题库，制定整改计划，落实整改措施、责任人。1．做好层层宣传发动工作，明确分工安全管理责任。利用板报、标语、班前会等多种形式，加强对职工劳动安全的教育，增强职工劳动安全意识和自我保护意识。认真落实“天窗修”制度。建立问题库，制定整改计划，落实整改措施、责任人。第二阶段（4至10月份）为问题整改阶段。针对排查出的安全风险控制内容，进行全面梳理分析，制定切实可行的卡控措施，有步骤地逐项加以解决。对问题的整改必须要明确责任单位、责任人和整改时限。1．提高认识，强力推进。增强抓好安全风险控制的紧迫感、责任感。2．安全风险控制活动坚持务真求实，确保质量的原则。对查出的问题，要分类排队梳理、汇总分析、登记造册，建立专项整治问题库，并制定整改计划和整改措施，一项一项加以...