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2024年银行行长个人述职报告范文大全篇VIP免费

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20某年银行行长个人述职报告范文大全5篇述职报告一我于xx年8月至xx年1月被农行市分行聘任为支行行长、经济师,主要分管办公室、风险管理、电脑xx、业务发展、国际业务工作。三年多来,在市分行和支行行长的正确领导下,经过全行员工的共同努力,所分管的各项工作取得了显着成绩,xx年被xx市分行评为中共优秀党员,xx年被评为先进工作者。现就三年多来的工作情景报告如下,请审查。一、及时调整工作思路,统一业务经营思想我刚到20XX支行时,发现支行部分员工劳动纪律松弛,支行与基层网点关系处理不够好,业务基础差,包袱重,员工工作进取性不高。为此,我提出了整顿纪律、理顺关系、拓展业务的指导思想,被行长采纳,并起草了《关于加强考勤管理、严肃劳动纪律的通知》下发执行,促进了全行工作作风的大改变。xx年是我行业务走出低谷的一年,应对存款下滑、利息收不回、以贷引存的x亿元存款纷纷取走等严重形势,我根据行长提出立足自身、自求平衡、打好基础的指导思想,提出业务工作必须实现三个转变。即由过去以贷引存等不正当经营方式转向依法经营;业务发展由过去注重放贷款转向收贷收息收存;信贷工作由过去透明度不高、群众意见大转向提高透明度、共谋发展,在全行开展管理结算效益年活动,实行贷款放收管存职责制,促进业务走出了低谷。随着业务的逐步回升,xx年初,我又提出了要正确处理支行资产经营与负债经营的关系,对全行业务工作实行管理、服务、开拓、盘活八字思想,得到行长采纳,使支行负债业务和中间业务得到了发展。到xx年6月,支行宣布原计划三年时间的业务调整期提前结束,20XX支行业务开始步入良性发展。由于在不一样时期,根据不一样的具体情景,及时提出了相应的工作思路,全行在业务上能统一步调,一步一个脚印,实现了既定目标。二、狠抓xx专业化管理,调整负债结构为抓好分管的xx工作,我经过问卷调查、座谈等多种方式对xx工作进行了调查摸底。全行人民币xx余额xx年7月仅x第1页共19页亿元,仅占总存款32%,户数仅4.8万户。服务品种少、服务质量差,为此,我与xx部门一道,在全行提出了改革、服务、拓展、网络的xx工作方针,推行了xx所、专柜的等级管理、xx外勤工作制度、标准化服务考核,协储工作制度、优先服务卡、代发工资、代收费等多种办法,实行专业化管理,还推出了南国金穗购物卡、大江南金穗购物卡、公安局户证费代收点等,取得了明显成效。到xx年1月,人民币xx存款达x亿元,比xx年7月增长62%,平均年递增20%以上;xx存款占总存款比重由32%上升到54%,逐年稳步上升;xx零户数由4.8万户增加到12万户,增长150%,拥有了一批比较稳定的客户群体,对公客户数也大幅增加,大大改善了负债结构,基本消化了前几年的以资引存,为业务发展创造了一个较好的环境。所推行的xx所(专柜)等级管理、协储工作制度、xx外勤工作制度均被分行乘用,推广到各支行,我行的标准化服务也多次在分行评比中名列前三名,受到了分行奖励和表扬。三、深入企业调查摸底,认真抓好信贷管理我分管业务发展部时,由于部门内部团结协作不好,工作拖拉,群众反映较差。为改变这一局面,我与每个业务发展员交谈,听取他们的意见和提议,要求业务发展部改变作风拓展业务。我还身体力行,与业务发展员一道,经常深入企业,掌握每个企业的情景,做明白人,把好企业脉搏,为行长决策供给依据,并全面实行贷款企业监测制度,对不一样的企业采取不一样的管理办法,实行分类管理。对困难较大的有问题的重点客户,不是见资金就收,而是与企业负责人交朋友,协助他们算好资金账,供给顺畅的结算渠道,增加结算,逐步还清利息;对一些经营良好的企业帮忙他们理财,进一步增加效益,增加在我行的存款,并经过拓展承兑汇票、贴现等新业务,为企业供给新的资金血液:对一些长期结算差、经营一般的企业,采取尽力收回贷款的办法,xx年收回6000多万元,保证了重点企业资金要求。在实行贷款企业监测制度中,仅考核企业结算保证金一项,每年就增加600多万元低息存款,还确保了利息来源,经过大家的努力,xx年利润到达近三年最高水平,利息收回率由原先的50%到xx年增长第2页共19页到了96%。国际业务方面...

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