安全生产例会制度根据上级安全管理部门和公司安全生产工作领导小组的职责要求，定期召开安全生产专题会议，分析安全生产形势，总结部署安全生产工作；定期开展安全生产检查活动，研究安全生产奖罚事宜，参与或配合生产安全事故的调查处理。因此为及时准确的掌握公司各阶段实际情况，做到有针对性的开展安全生产工作，特制定本制度。一、参会人员（一）安全生产例会由总经理、副总经理、生产技术部主任负责主持。（二）参会人员。公司安全组织机构人员参加。二、会议制度安全生产例会每季度召开一次，召开时间为每季末的25日，也可根据当前的安全重点工作和上级管理部门安全工作重点要求，实时召开。三、主要职责（一）学习宣传、贯彻执行国家及上级管理部门有关安全生产的方针、政策、法律、法规、条例、指令和规章制度等，研究制定公司贯彻落实措施。（二）根据上级安全工作总体要求，提出公司安全生产指导思想，安全目标、重点、关键和措施。（三）分析安全生产情况，查找倾向性、关键性问题，研究、协调、解决安全生产隐患，制定预见性对策措施和解决方案，确定安全生产目标。（四）贯彻执行上级安全工作会议精神和安全生产工作部署，并认真督促抓好落实。（五）汇报本月安全生产情况；通报本月安全检查情况及事故情况；分析生产运营现场存在的突出安全问题；研究下一步安全工作的重点；安排下月安全生产工作计划。（六）针对各部门存在的问题，制定可行的措施，采取相应对策，确保各方面正常安全生产。（七）征求各方建议，持续改进工作方法，使安全工作不第1页共13页断适应各岗位达到管理创新的目的。四、会议程序一）会议准备（一）生产技术部要将本月完成的主要工作（重点是安全检查与整改落实及存在的问题），形成书面材料报公司主管领导及整理存档。（二）生产技术部要将本季度安全检查情况、检查的问题、整改情况以及现在还存在的安全隐患和下季度安全工作重点，形成书面材料报公司主管领导及整理存档。二、会议程序（一）由公司主持会议的总经理或主管安全副总经理、生产技术部主任，组织学习上级近期安全生产的有关文件；（二）生产技术部汇报本季度安全生产情况、检查出的问题、整改情况、现还存在的安全隐患和下季度安全生产重点与安排；（三）生产技术部汇报的内容：一是围绕本季度在安全管理上重点抓了哪些工作及完成数量，即发现问题、分析问题、解决问题的情况；二是下季度安全工作重点及思路；（四）总经理、主管安全副总经理，主持分析、研究当前倾向性、关键性问题和安全隐患，确定整治项目，制定对策措施，明确实施的责任部门或责任人、完成期限；（五）会议记录；由生产技术部根据安全例会记录，及时整理形成会议纪要，在公司范围内公布并整理存档。第二篇：安全生产例会制度安全生产例会制度一、目的为了及时了解和掌握各时期的安全生产情况，协调和处理公司生产组织过程中存在的安全问题，消除事故隐患，确保安全生产，特制订本制度。二、适用范围公司内部各部门安全生产会议三、职责1、负责制度的制订、检查、考核及日常管理工作2、各单位负责本制度的贯彻执行工作。四、工作程序第2页共13页1、公司安委会会议1）公司安委会会议，每一个季度召开一次，由公司办公司召集，公司主要负责人主持，全体委员参加，时间不限，地点由召集人决定。2）会议主要内容。研究、讨论如何贯彻执行党的安全生产方针、政策。审定、分解考核公司里的安全目标管理计划及执行情况，研究解决重大隐患，且在会上提出对策，拟定解决的办法及防范措施，协调各部门在隐患处理过程中的分工和协作，指定隐患整改的具体负责人及隐患整改的要求和期限，审议企业的重大事故，审定并通过对重大事故的处理决定和通报等。3）会议记录由办公室进行，会议对所议事项以及作出的决定应形成会议纪要，会议纪要应分发给与会人员以及事项涉及的有关单位主管，公司办应负责督促、检查、考核会议决议的执行情况并形成记录。2、部门级安全生产会议1）部门级安全生产会议，每月至少召开一次。2）会议内容：检查上阶段的安全生产工作，部署下阶段的安全生产工作，对发生的安全生产事故按照“四不放过”...
