武汉天澄环保科技公司技术中心经理考核指标VIP免费

技术中心经理考核指标编号KPI指标权重指标说明与计算公式信息来源基本目标1效益类20%净利润(万)10%财务审计部2净资产利润率(%)5%财务审计部3资产保值增值率(%)5%财务审计部4运营类20%技术方案差错率(%)5%重大技术改进项目完成数5%计划经营部科研课题完成数5%计划经营部部门管理费用(万)5%财务审计部5工程质量合格率(%)否决性指标6千人负伤率×׉否决性指标7组织类10%领导班子满意度5%8同级部门满意度5%编号GS指标50%权重评估说明与标准1完成公司成熟技术和产品的标准化、系列化工作10%2贯标体系有效运行并通过年度审核10%3研发、技术创新规划的合理性与计划的执行情况10%4季度质量、安全大检查完成情况10%5保证公司使用设计、工艺标准、规范、规程的有效性，并对关联工作的责任部门执行情况进行监察10%6考核得分