药学技术人员个人业务实绩总结1.根据生产计划至少提前一天下达各工段生产指令及领料单据。2.批成本控制（批成本数据统计、批成本核算、组织工时及收率超标分析、改善措施考评）。3.生产计件数据（材料节约及收率奖罚数据）核算。4.生产系统质量周通报表汇总。5.生产相关变更实施工作进度跟踪，整理生产相关变更记录及风评记录。6.生产现场监管（成本控制、参加“5S”管理、精益生产管理）。7.滚动计划模型：对N+1周（准备期）的生产物料进行账面核实；对于化工物料，需督促物控部进行现场确认。8.根据主生产计划（MPS),结合在产品（WIP)物料需求、物料预期库存（实际库存量与采购中物料量总和）、考虑安全库存量，合理制定物料需求计划（MRP）。9.根据物料需求计划（MRP）对需求物料的采购进行跟催协调，控制物料的按需到货，对物料采购达成情况及采购周期（前置期）进行统计分析，对缺料情况（缺料原因及责任）进行通报。10.核算物料齐套性。滚动计划模型：对N+2、N+3周（展望期）的生产物料进行齐套性核实，对于缺料进行跟催采购执行部门按时限采购到位。11.参加公司的各种认证及现考工作。第1页共2页第2页共2页模板仅供参考祝您工作顺利！
