内一科工作制度2014年内一科工作计划过去的一年，在院领导的大力支持下，在各同事的努力协作下，全年的工作顺利完成。回顾过去的一年，无论从科室管理、医疗安全、业务技能、服务质量及总体效益等地方，均取得较好成绩，对新的一年，我科继往开来，新的一年计划如下：一、医疗质量管理1、进一步建立建全并执行各项规章制度，全面提高医疗质量，满足病员群众的医疗规定，并认真学习了《病例处方书写规范》、《医疗事故处理办法》、《医疗法规》。规范了广大医护人员的医疗做法，教育大家学法、懂法、守法，依法保护医患双方的合法权益，为我院安全医疗奠定了基础。2、加强各大临床医疗质量的检查力度，并更好的落实临床、医疗护理制度，全方位提高我科的诊疗水平。为进一步完成院领导部署的各项工作及任务，深入科室协调工作。就业务学习医疗文书书写等地方开展认真仔细的检查。通过平时的检查使不少易于疏忽的问题得以解决。为进一步加强医疗安全，定时组织全科人员参加会议，就我科室存在或出现的弊端及医疗安全隐患，加以讨论商量下一步的工作及防范措施，为临床安全医疗提供保障。3、加强临床业务学习及进修工作，2014年计划派出心内科、风湿科，动态血压等专业到上级医院进修学习，为我院引进新技术、新经验拓展业务，进一步提高我科医疗学习风气。4、时刻不忘首诊医师承担责任制，严格查巡房制度及科室会诊制度，拒绝推诿病人的现象发生，特别是在抢救危重病人时全科医护人员团结协作各自认真履行职责，使每一位病人都得到了最好的救治。5、医务人员努力提高服务态度及服务质量，使来院就诊病人抱着希望而来，满意而归。每一位医务人员以方便病人为己任，急病人之所急，想病人之所想。全方位的方便病人。通过全院医护人员兢兢业业及不懈努力，圆满完成本年度工作。6、进一步拓展新业务，借助XX市中心医院帮扶的机会，大力开展新业务、新技术。通过“二甲”的创建，发现很多问题，找到很多需要整改的地方，在新的一年里，要充分使用管理工具，“以评促改、以评促建”。XX县区人民医院内一科2013年12月28日
