2024年重点办主任述职报告VIP专享VIP免费

重点办主任述职报告根据党组分工，本人分管重点项目及协助委主任负责固定资产投资管理工作。一年来，在市委、市政府的正确领导下，在上级部门的业务指导下，紧紧围绕委党组中心工作，把握和服务大局，突出“保增长”的主线，积极争取上级资金，进一步完善重点项目工作机制，努力为重点项目建设创造良好环境，兢兢业业，扎实工作，较好的履行了各项职责，圆满完成岗位目标及委党组安排的其他各项工作任务，现述职如下：一、加强理论学习，努力提高自身政治素质和业务能力本人始终坚持政治理论和业务知识的学习，把提高个人修养和理论水平作为干好各项工作的首要前提。一是加强政治理论的学习，努力提高政治理论水平和科学执政能力。积极参加各种学习活动，重点学习了邓小平理论、“三个代表”重要思想等内容，特别是在学习实践科学发展观活动期间，系统学习了党的十七大报告、毛泽东等领导同志的理论著作和讲话精神等内容，提高了自身的科学理论水平，进一步坚定了全心全意为人民服务的理想信念。二是加强有关业务知识和政策法规的学习。在业务学习方面，牢记知识更新的重要性，能把握各种时机学习专业知识，及时了解国家发展改革动态，尤其在项目管理、招投标管理等方面加强学习，使自己在工作的创新、服务、管理等方面，始终能把握潮流，掌握方法。三是认真学习党风廉政建设有关文件规定。今年以来，认真自学了《中国共产党章程》、《公务员法》、《中国共产党内监督条例》、《中国共产党纪处分条例》和胡锦涛同志关于《社会主义荣辱观的重要论述》以及党的十七届四中全会有关惩治腐败方面的内容，切实履行“一岗双责”，严格遵守四项纪律、八项要求和十二条规定，处处严要求，时时敲警钟。二、尽职尽责，扎实工作，圆满完成各项目标任务1、明确责任，强力推进重点项目建设。一是切实落实目标责任制。年初根据全年重点项目建设任务，对各县区、有关部门的重点项目建设责任目标进行了细化和量化，各县区、有关部门向市政府递交了目标责任书，做到级级有目标，人人有责第1页共5页任，层层抓落实。二是继续实行重点项目领导分包制度。实行市级领导和市直部门联系重点项目制度，分包领导对重点项目亲自筹划、亲自组织部署，在重点项目建设的关键环节，亲临施工一线现场督导，协调解决建设资金、征地拆迁补偿、施工环境等问题。三是明确网络节点。要求项目单位对每个项目都制定网络节点计划，明确施工和投资进度时间节点，并将工作节点任务目标逐一分解落实到责任单位和责任人，倒排工期，挂图督导，确保项目按期投产投用。20XX年，13个省定重点项目计划完成投资15.06亿元，实际完成投资18.79亿元，占计划的124.77%；140个市重点项目完成投资104.37亿元，占计划的115.7%。龙宇化工10万吨／年二甲醚、武汉力诺太阳能热水器、金堤河张庄提排站改扩建等105个项目竣工投产，濮范高速、xx中南部铁路通道等20个项目开工在建，中原乙烯60万吨甲醇制烯烃等15个项目积极开展前期工作。2、加强监督管理，促进重点项目建设健康有序发展。一是加强项目动态管理。多次对各县区、有关部门重点项目进行督导检查，尤其是对投资进度未达到网络节点计划的项目，随时了解情况，分析问题，协助项目单位解决问题，保障项目建设顺利实施。二是坚持月通报制度。每月10日前对上月重点项目进展情况进行汇总和分析，为市委、市政府决策提供参考。同时，在《濮阳日报》开辟重点项目建设情况专栏，全面反映项目建设进展情况，主动接受来自社会各方的监督。三是加大项目推进督查督办力度。与市纪检委、市监察局等部门密切配合，发放建设环境调查问卷，全面了解我市重点项目外部建设环境情况。11月份，为确保完成全年目标任务，联合市效能办、商务局、企业服务局等单位人员组成督察组，以省市重点项目、省“8511”项目、省工业结构调整项目、省“双百计划”项目和中央新增投资项目为重点进行了督导，现场及时解决项目建设中存在的问题，加快项目建设进度。今年以来，先后现场督导500余人次，并对个别责任不落实、措施不到位、进展缓慢的项目单位下发督办通知10次，通报4次，有效加快了项目建设进度。四是充分发挥人大...