联合检查制度(中建)迎接中国建筑业协会汇报材料尊敬的各位领导、各位来宾：今天各位领导莅临我们工地检查、指导，我们感到非常荣幸，首先我代表的全体施工人员对各位领导、各位来宾的到来表示热烈的欢迎。感谢各位领导、各位嘉宾提出宝贵意见，我们会虚心接受，努力做到。工程是目前区建筑规模较大的在建项目之一，本工程北临大道，西邻路，交通非常便利。规划总用地面积32975.30㎡。a、b两区组成：a区为办公、酒店、公寓集一体的16层高层建筑。b区由2栋高层住宅（1X、2X）、6栋小高层住宅（3X、4X、5X、6X、7X、8X）及地下车库组成，其中高层住宅地下2层，地上18层；小高层住宅地下2层，地上11层；地下车库为一层，且与各楼地下二层储藏室相连。总建筑面积：16万㎡。建筑设计使用年限：50年；抗震设防烈度：6度；结构类型：剪力墙结构。由于处于城市繁华路段和施工工期短的原因，给工程的施工生产带来了一定的困难，我们本着“建人民满意的房子，做人民满意的服务”的经营理念和执行“坚持实施科学管理、打造精品工程”方针，对港基·城市经典工程实施了全方位、立体式的严格管理，在施工过程中取得了一定的成效。该工程作为集团公司的重点建设工程，公司本着“高起点、严管理”的思想，要求本工程质量确保市“杯”，争创省“山杯”；安全文明严格执行国家标准，确保实现杜绝发生重大安全事故；杜绝重伤及人身死亡事故；杜绝重大机械设备事故；杜绝重大火灾事故；月轻伤频率小于1.2％。达到“市安全文明”小区，争创“省安全文明”小区。下面给大家介绍一些在施工过程中总结的经验：1、建立健全质量管理组织机构和制定质量管理措施工程中标后，首先建立项目的组织机构，成立了由集团公司质量处处长领导下的以项目经理为首的工程质量保证体系。项目部职能人员齐全，各部门工程技术人员都具有多年的施工管理经验，同时配备了年轻有为的新一代建筑专业的技术型人才，给项目管理带来了新鲜活力。项目经理部与公司签定以安全、质量、文明施工、工期成本为主要指标的目标责任书，制定了单位工程创优管理目标，树立以质量求信誉，求生存，求发展的思路。2、质量管理工作从基础工作开始抓起在工程质量管理方面，从领导到全体员工都有一种责任感、紧迫感，必须按照工程项目的质量管理目标，并形成一个全员管质量，全员管安全、抓安全，人人为企业创名牌、赢信誉、争上游的竞争局面，以工程项目管理推动企业的不断发展进步。3、严格执行施工验收规范、技术操作规程和质量验评标准做到施工按规范、操作按规程、质量达标准。从熟悉图纸-图纸会审-现场技术交底-安排部署施工，层层把关，一抓到底，在施工过程中专职质量检查员和技术管理人员严格贯彻执行施工按规范的验收标准、抓好落实。工程施工技术资料分门别类，进行专人管理，做到资料齐全，记录完整。4、推行项目管理网络和控制施工质量管理，建立严格的检查验收制度整个施工操作中，始终贯穿工前有交底，工中有检查，工后有验收的操作管理办法，重点是抓好落实，做到施工操作程序化、标准化、规范化，确保施工质量。对工程质量控制本着事先预防和过程控制的双重作用，严格地“查”，大胆地“管”，为此，我们一是健全质检体系，做到质量工作事事有人管，人人有责任、办事有标准、工作有目标。二是：实行班组自检与专职质检员把关相结合。各分项施工，建立报验，检验程序即先班组自检，合格后报专职质检员验收评定，再经工程监理检查验收，合格后进入下道工序施工。三是公司每月组织一次质量、安全检查，项目部每周一次例会制度，进行评比及时掌握质量安全动态，形成一套完整严密的检查制度，对在检查中发现的问题，一要查明原因，追查责任，决不迁就姑息，二是不惜任何代价，一返到底。5、实施样板领路制工程每一分项工程施工前，先经操作班组作出样板，报专职质检员和监理公司逐级检查验收后合格后，再进行大面积施工，为提高工程质量，一次成活，减少返工浪费，提高工效，取得了良好的效果。6、加强材料验收管理建筑施工材料的优劣是提高和保证工程质量的前提。因此，材料供应，必须对采购的原材料、构（配）件、成品、半成品等材料，...
