第1页共45页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共45页绩效考核方案（意见稿）一、绩效考核总则为贯彻按劳分配原则，规范公司职工队伍的管理
建立以岗位绩效制为主要形式的激励制度，通过对职工履行岗位职责情况的评估，将其绩效分配结构与实际工作业绩紧密结合
调动职工的工作积极性、提高职工的自身素质，推动公司各项管理工作上一个新的台阶
特制定绩效考核制度
二、岗位绩效考核原则、客观公正、实事求是，考核内容和考核方式公开透明;、注重实绩、合理量化、综合平衡的原则;、谁管理谁考核，并体现权重的原则
三、被考核人员：公司全体员工（总经理除外）
四、绩效考核的基本内容：（详见附表内容）五、绩效考核时间及方法：、在每月的第一周进行上月的绩效考核，并在两个工作日内完成
考核结果在当月内有效
、考核测评打分方法：被考核人考核实施人考核分数来源绩效考核权重基层员工部门负责人项目经理部门负责人项目经理（岗位工资绩效工资）*领班主管上级项目经理主管上级项目经理（岗位工资绩效工资）*主管项目经理副总项目经理副总（岗位工资绩效工资）*项目部门经理副总总经理副总总经理（岗位工资绩效工资）*副总经理总经理述职自评总经理（岗位工资绩效工资）*六、绩效考核的应用：、级(优秀级)：分——分，加上月绩效权重*;、级(良好级)：分——(不含)分，加上月绩效权重*;、级(合格级)：分——(不含)分，上月绩效权重*;、级(不合格级)：(不含)分以下，上月绩效权重*;、度个者，年终奖励元第2页共45页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共45页、当月考核等级为的，留任原职查看；累计达到两次的，转为试用员工；累计达到三次，给予解聘或辞退
、年度级考核结果累计达到或超过三次的，根据其实际工作情况，给予适当惩处
、此外，员工月度工作绩效考核结果，将作为年度优秀
