分公司工作总结分公司20**年工作总结尊敬的各位领导：我分公司在集团公司和董事会的正确领导下，在各个职能部门的支持下，解放思想，与时俱进，不断调整战略目标，改善运行质态，围绕“全面提升经营、施工能力;切实解放理念、人才、资金、装配等发展难题;强势打造执行力文化;加速公司又好又快发展进程”的工作思路，进一步创新工作思路和工作举措，积极开展工作，并取得了一定的成绩。20**年以来，我们分公司在集团公司的正确领导下，经过全体员工的共同努力，我分公司完成的主要经济指标：1.分公司施工产值完成**万元，完成全年总产值**万元的**%。2.合同销售总额完成**万元，完成全年合同销售总额**万元的**%。3.清理拖欠。今年清理回收竣工欠款**万元。4.上缴总承包公司管理费资金**万元，完成全年上缴公司管理费资金**万元的**%。5.科技基金、质量安全基金、市场开发基金、员工的各种社会保险、人才管理费及工会经费都已经按照集团公司的有关规定全部上缴，不拖欠。6.在重点工作方面①技术方面：完成了集团公司下的科技项目，完成了省科技示范工程的申报工作。②质量方面：完成了省级绿色施工示范工程的申报工作。③安全管理方面。完成了省安全文明标准化工地的申报工作，并且已经通过省安全文明标准化工地，后续工作正在办理之中。④人力资源方面：今年公司基本完成3套投标班子的工作，并且完成九大员16人的取证工作，取证的土建二级建造师2人，一级的建造师1人正在手续中，完成了2名工程师和一名助工的取证工作，并且积极参加集团公司人力资源部组织的各类培第1页共10页训取证工作。⑤竣工结算审计方面：今年的审计工作已经基本结束，部分项目已经进入审计阶段。今年我们分公司在技术、质量、职业健康安全与环境管理体系等各项工作方面，都能够认真贯彻落实总承包集团公司的工作要求，紧紧围绕公司经营战略、方针目标，严格执行公司质量、职业健康安全与环境管理三体系要求，坚持“诚信务实精益求精”的质量方针，夯实技术质量基础工作，完善监督考核约束机制，全面实施“现场市场并重产品人品同铸”的经营方针，全力打造精品工程，为用户提供满意服务，取得了较第1页共8页好的效果。通过分公司管理人员和基层员工的共同努力，目前分公司在施3个项目，各项目分部分项及检验批一次验收合格率100%。一、施工方面今年1月份至今，施工任务重、施工强度大。分公司的领导们统筹部署、身先士卒，广大员工不顾疲劳、奋战在每一个项目部、连续作战，到20**年12月份我们分公司承担施工的三个项目，先后克服了施工条件差、资金严重制约等困难，分公司领导严格要求各项目部，合理组织生产，层层签订责任状，细化分解工序、班组等一系列的有效措施，确保工程的期到必成，受到了业主和监理的一致好评。二、在企业文化建设方面成绩突出，学习气氛日益浓厚以《企业文化指导手册》《企业同心文化》为标准，以开展“企业文化月”为载体，大力开展企业文化建设活动，在全公司上下营造积极向上的精神风貌，培育团队协作精神，弘扬“同心同德，自强不息”“精‘艺’求精，众志成‘诚’”的企业精神，倡导勇于创新、争创一流、自我超越的意识，使企业精神成为全体员工的行动指南。通过有效的文化灌输、文化传播和强有力的思想工作，广大员工对企业文化从认识、服从到转化为自觉的意识和行动，有效促进了企业整体工作的提高。通过实施“项目标准化管理”，进一步规范了施工现场管理和施工作业程序，大力开展争创“文明工地”、“文明驻地”、“文明办公”等一系列活动，并采用抓试点，树典型，以点带面，在全分公司范围内进行推广，营造创建安全文明工地的良第2页共10页好氛围。基本上达到了作业区内道路硬化、材料标识准确、机械管理有序，施工过程中，施工人员着装整齐，持证上岗，操作规范，整个施工现场井然有序，对外起到了树立了企业窗口新形象的作用。三、在质量管理方面实现安全质量、施工进度的双赢今年实行责任包保，深入开展“两抢三保一创建”即抢时间、抢进度;保安全、保工期、保质量；创建安全文明标准化工地的劳动竞赛，保质保量的完成了施工任务。安全工作坚持事前预控，超前防范的...
