经验分享---XX公司薪酬设计方案VIP免费

第1页共11页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共11页经验分享----XX公司的薪酬设计方案一、背景介绍：XX公司是一家中外合资企业，该公司成立于1995年初，目前是中国比较重要的中央空调和机房空调产品生产销售厂商之一。公司现有员工300余人，且在全国有17个办事处或分支机构，随着销售额的不断上升和人员规模的不断扩大，企业整体管理水平也有待提升。该公司虽然有所谓的人力资源部门，但实际上在人力资源管理方面的起步较晚，原有的基础比较薄弱，从业人员没有相应的专业背景和现代人力资源管理的经验，因此尚未形成科学的管理体系，尤其是薪酬福利方面的问题比较突出。在早期，人员较少，工资待遇都是领导一支笔说了算，随着公司规模的不断扩大，员工人数的激增，只靠过去的老办法显然不灵，薪酬管理的几大原则如公平性、公正性、对外的竞争力等就更谈不上。我们经过系统的分析诊断，对公司目前的薪酬管理现状及存在问题进行归纳、整理，认为该公司在这方面存在的主要问题有：1、薪酬分配内部不公平，原则不明晰。不同职位之间、不同个人之间的薪酬差别的确第2页共11页第1页共11页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共11页定基本上是老板拍脑袋来决定。2、没有进行必要的薪酬调查，无法准确了解外部特别是同行业的薪酬水平，就无法准确定位公司薪酬整体水平。什么时候要加薪？给谁加薪、加多少，公司老板和员工心里都没底。3、缺乏统一的薪酬政策，薪酬结构和福利项目有待进一步合理化。固定工资、浮动工资、奖金的比例到底如何？如何有效地设立保险和福利项目？这些都需要细化。我们和公司中高层以上人员进行了广泛的沟通，并访谈了部分员工，经过双方紧密的配合，达成了一定的共识人力资源的六大模块管理是一个有机的整体，不能孤立开来看待。要解决薪酬分配问题，就需要经过前面一系列步骤，例如：首先需要有职位说明书（或称为岗位说明书）作为公司人力资源管理的基础；其次，对职位所具有的特性进行重要性评价，对全公司的职位等级进行评定，并最终形成公司职级图。第三，进行薪酬市场调查，并获得薪酬市场数据。第四，进行公司薪酬体系的设计。我们根据公司职级图、薪资调查的数据、公司的业务状况以及实际支付能力等对公司薪酬体系进行科学的设计。此项工作的第3页共11页第2页共11页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共11页主要内容包括制订薪酬结构、制订不同人员的薪酬分配办法和薪酬调整办法、测算人力成本等等。最后形成公司可执行、公布的薪酬政策。经过双方的密切配合以及我们积极务实的工作态度和方法，该公司领导对最终形成的方案十分满意，认为他们再也不用为每月发工资的这件事头疼了。同时公平合理的薪酬分配政策也消除了员工之间的猜疑，增强了他们的工作热情。一般来说，薪酬系统的设计可以划分为6个基本步骤：一、制定薪酬策略这是企业文化的部分内容，是以后许多环节的前提，对后者起着重要的指导作用。它包括对职工本性的认识（人性观）；对包含职工总体价值的评价、管理骨干及高级专业人才所起作用的估计等在内的核心价值观；以及由此衍生的有关薪资分配的政策和策略，如薪资等级间差异的大小。基本工资、奖励、福利费用的分配比例等等。二、职务分析与工作评价这是薪酬制度建立的依据，这一活动将产生企业的组织机构图及其中所有工作岗位说明书等文件。这是上述过程中保证内在公平的关键步骤，即以精确、具体的金额（价格）来表示每一职务对本企业的相对价值第4页共11页第3页共11页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共11页此价值反映了企业对各工作承担者的要求。在企业发展的不同时期，需要重点激励的人才是不一样的。这也集中反映了公司的人才价值观。需要注意的是，这些用来表示工作相对价值的金额，并不就是各个工作承担者真正的薪资额，那是经过五个步骤并融入了外在公平性后，在第六个步骤“薪资分级与定薪”中来完成的。三、市场薪酬调查这一步骤应在制定薪酬策略时进行，甚至应在考虑外在公平性而对薪资...