2024商场年度工作计划与2024商场愚人节促销策划方案汇编2024商场年度工作计划财务工作计划一、各项运营指标：1、经营指标(1)全年出租率98%，收缴率98%。(2)全年销售额3亿元，租金收入4568.11万元。(3)全年共引进品牌18个，其中进口类品牌0个，A+类品牌3个，A类品牌5个，A-类品牌2个，B类品牌3个。品牌优化率5%。2、企划营销活动(1)全年组织活动：大型促销4次(3.15、五一、周年庆、国庆)，团购活动10次，小区活动24次，其他节点活动40次(家具节、建材节等)。(2)全年不出现负面报道。二、准确商场定位，开展特色营销锁定客户群，围绕“高端、时尚、环保、体验“几大主题，创新营销思路，每月开展一次大型团购活动，与各大高端交付楼盘、装饰公司、婚庆公司、网站及其他潜在客户群建立战略合作联盟，做好节日、节点促销，持续开展小区营销，进展网络营销，为扩大商场销售建立有效渠道。三、稳定经营秩序、增强经营信心开业至今，因为开业时间短、远离市区商圈、交通不便、商户产品线不对路，营销手段单一，营业员技能差，市场适应期短等等原因导致部分商户经营状况较差，持续经营信心不足，出现退租苗头，商场将继续推行“商户座谈会”“商户代表监督员”“定点营销”“帮扶营销”等能保证与商户充分沟通第1页共4页的有效办法，在企划、营销、财务、培训等方面给予商户充分的帮助，稳定商户信心，维护品牌形象。四、优化品牌做好品牌储备，各类后备优质品牌至少5个，尤其注重考察经销商的经营意识和能力。全年实现品牌调整面积10000平米。五、着力强化行政管理持续招聘，做好人才储备，全年储备输出一套商场管理团队，主管级人员6名重点在业务体系和物业安全方面，健全并加强各部门和各岗位的绩效考核，推行月绩效考核制，合理安排岗位设置，逐步淘汰平凡员工，留住核心员工，年开展提升团队整体素养，增加工作效率，组建讲师队伍，每月组织学习、培训16小时，每月开展读书分享会1次，强化团队执行力。重视党工团工作。提高员工积极性，改善后勤福利，增强企业凝聚力。六、开源节流充分重视财务管理作用，完善成本控制体系，对各部门的支出进行预算考核，在制度上控制各项开支，管理出效益，增大利润。七、完善顾客满意度的各项工作做到顾客回访率100%，建立有效的三工管理模式，控制客诉率0.5%以内。初步建立顾客信息管理系统、厂家信息快速查询系统。第2页共4页2024商场愚人节促销策划方案活动时间：4月1日—4月11日活动目的：稳定消费群体，提高公司的整体形象，刺激消费、提高销售业绩。一、抢购超低价商品时间：4月2日、3日、10日、11日每天9：00—10：0014：00—15：0019：00—20：00地点：一、二楼超市方式：特买商品限时限量抢购，售完即止;超市提供让利超低价单品：生鲜3个、食品3个、日用品3个、家电3个、超市部、采购部洽谈商品让利及备货。注意事项：1)按时段投放特价商品;2)防损部现场维持秩序;3)抢购时段独立设收银台支持;4)严禁顾客超时、超量购买;5)严禁内部员工参加抢购(违者除名)6)企划部布置现场及与各部门沟通，确保活动的正常进行。二、特别企划：愚人节大戏娱人—谁是四月大傻瓜?时间:4月1日晚19:00—20：30地点：广场舞台活动内容：愚人节之夜，谁将成为金港湾百货的四月大傻瓜呢?只要你有勇气上舞台来尝试的话……哈哈……无限的惊喜礼品等你抱回家!!!!!!方式：广场现场顾客自发参加，舞台上准备各精致的食品，上面注明品名、产地等产品内容;顾客吃到与产品内容不一致的食品，那将成为我们的“四月大傻瓜”。三、费用预估：dm：4p*3万份夹报：5000份*0.1元=500元条幅：12条*10米*6.5元/条=780元商品让利：3000元/天*4天=1XX元共计：2XX
