毕业论文题目：F公司基于平衡计分卡的绩效评价研究学生姓名：赵雪学生学号：1112030145所在院系：经济与管理学院专业名称：市场营销届别：20一五届指导教师：王建华职称（学位）：副教授（此处封面只起占位作用，正式封面见当前文件夹封面）淮南师范学院教务处制淮南师范学院本科毕业论文（设计）诚信承诺书1.本人郑重承诺：所呈交的毕业论文（设计），题目《》是本人在指导教师指导下独立完成的，没有弄虚作假，没有抄袭、剽窃别人的内容；2.毕业论文（设计）所使用的相关资料、数据、观点等均真实可靠，文中所有引用的他人观点、材料、数据、图表均已注释说明来源；3.毕业论文（设计）中无抄袭、剽窃或不正当引用他人学术观点、思想和学术成果，伪造、篡改数据的情况；4.本人已被告知并清楚：学院对毕业论文（设计）中的抄袭、剽窃、弄虚作假等违反学术规范的行为将严肃处理，并可能导致毕业论文（设计）成绩不合格，无法正常毕业、取消学士学位资格或注销并追回已发放的毕业证书、学士学位证书等严重后果；5.若在省教育厅、学院组织的毕业论文（设计）检查、评比中，被发现有抄袭、剽窃、弄虚作假等违反学术规范的行为，本人愿意接受学院按有关规定给予的处理，并承担相应责任。学生（签名）：日期：年月日目录一、绪论............................................................2（一）研究背景......................................................2（二）研究意义......................................................3（三）国内外研究理论概述............................................3（四）研究对象的界定................................................4（五）研究方法......................................................4（六）研究内容与思路................................................5二、相关理论的概述..................................................7（一）中小型企业的界定..............................................7（二）绩效管理......................................................7（三）几种绩效管理方法的分析........................................8三、F公司绩效管理的现状及其问题分析...............................11（一）F公司的概况.................................................11（二）F公司的绩效管理现状.........................................12（三）绩效管理中的问题分析.......................................一三（四）F公司实行平衡计分卡的可行性分析.............................14四、基于平衡计分卡的F公司的绩效评价优化方案设计.................一五（一）设计思路...................................................一五（二）绩效方案设计前的准备.......................................一五（三）F公司关键绩效指标权重的确定.................................17（四）关键指标体系的设计.........................................一八（五）基于平衡计分卡绩效管理体系的实行.............................24结论...............................................................26参考文献...........................................................28F公司基于平衡计分卡的绩效评价研究学生：赵雪（指导老师：王建华）（淮南师范学院经济与管理学院）摘要：绩效管理是一个企业进行战略管理的重要组成部分，而选择一个适合企业的绩效管理方法也就成为了重中之重。本文主要使用了文献研究的方法和案例分析的方法。首先对绩效管理方面的理论展开探讨，在对比分析了几种绩效管理方法后，选择了绩效管理方法之一的平衡计分卡展开论述。接下来是对平衡计分卡相应的国内外的研究现状的概述分析。之后就是围绕F公司的展开研究，先是概述了F公司的基本现状，重点研究了公司的绩效管理现状，分析出绩效管理现状其中的问题，再针对相应问题设置适合的平衡计分卡。最后得出平衡计分卡在F公司这样的小微公司所带来的影响，是能够改善公司目前的绩效管理问题...
