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潍坊丰华纺织经贸有限责任公司员工绩效考核办法员工绩效考核是公司人力资源管理的重要一环，它是对员工任用、晋升、调薪、奖惩、培训的客观依据，绩效考核的过程和结果也是重要的激励手段，为保证员工绩效考核有效地进行，特制定本办法：第一条员工绩效考核工作由人力资源科统一组织归口管理，各部门和科室具体实施。第二条员工绩效考核工作应坚持考核内容、考核标准、考核程序事先公开，考核直属部门或科室负责人主持，以员工实绩和行为事实为依据（考核结果与本人见面），考核评分、评语对不同的人应有差别，即考核应坚持公开、公平、公正、差别等原则以保证考核的客观性与激励性。第三条绩效考核分年中考核和年终考核两种。年中考核主要用于改进上半年工作绩效，修订下半年度工作目标。年终考核主要用于发放或扣减全年度绩效工资、岗位轮动、职务晋升和降职。第四条绩效考核的工作原则：1、考核结果与员工本人见面。2、考核者及被考核者不能将考核结果泄露他人。3、考核结果员工应签名，有意见可表述，无签名考核结果同样有效。第五条绩效考核工作要求：1、在年终或年中时分别对公司级领导和部门、科室及其所属员工个人进行考核。2、对公司级领导考核由总经理及人力资源科负责；对部门考核时，由分管领导（其他部门参考）对所考核部门负责；部门内员工考核，由部门负责人负责；对个人进行考核时，由部门内人员对考核人逐项评分，由部门负责人对所属人员评分。3、各考核要素的定义是明确的、统一的，在考核时，均应有统一的定义作为评价标准，进行相同尺度的评价。4、对有销售、利润指标的部门，考核所有任务指标和管理指标；对无销售、有租赁收入的部门，只考核任务指标中的收入指标和管理指标；对无销售和收入的管理部门，只考核管理指标，其任务指标分数为有任务指标部门的利润（租赁收入）分数加权平均数×80%。5、考核采用评分与评语相结合的方式进行。6、年终对部门和个人考核逐项计分后，由分管领导和部门负责人分别对部门和个人写出评语。评语应包括员工的主要工作业绩、总体评价和对部门、员工改进绩效的计划。7、绩效考核前，被考核人应该自已设定年度和半年度的工作目标，并经直接上级审核同意后作为年中和年终绩效考核的依据。第六条绩效考核目标设定要求1、公司目标、部门目标和岗位目标应保持一致，下级目标要以完成上级目标为基准，其目标值不应低于上级目标，以略高于上级目标为宜。如本部门无法制定出与公司目标直接相关的目标时，应选择本部门的重要工作为目标。2、目标项目力求明确具体，并应是本年度的工作重点，如属于不需努力而能在短期内完成的工作，不能列为一项目标。3、目标项目不宜过多，公司目标和公司级领导岗位目标5-7项，部门目标和部门负责人及以下人员岗位目标3-5项，可视具体情况增减。4、所定目标应尽量以数字加以表示（如时间、日期、金额、数量或%等），综合目标可用阶段或期限表示（如某月某日前完成计划，某月某日前完成工作等）。5、目标数值不宜过高或过低，应力求接近实际情况，以增加目标的挑战性。6、完成目标所需上级及其他部门配合的事项应事先考虑周祥，协商确定。7、制定目标应与本部门或本岗位职责相符合，应避免目标重复及目标断层或目标独立。8、所有目标的制定均应在符合公司总体目标和计划要求的基础上，由上、下级共同商定。上级应及时向下属人员介绍自己制定的各项目标及执行计划，与下属人员分别商定次级目标。上级应充分听取下属人员选定目标的想法和意见，给予必要的支持和授权，尽量为下属人员完成目标提供条件。9、各级人员在确定工作目标后，应根据每项目标，拟定具体执行计划。全年计划确定后，应以数量、金额或%确定分期执行进度。执行计划应包括以下内容：A：工作方法与步骤；B：工作开始时间及完成时间；C：工作重点与完成标准；D：人员分工与授权事宜。10、各级目标及执行计划确定后，应填写公司统一制发的目标计划单一式三份，经目标执行人及直接上级核定签名后，双方各执一份，另一份送人力资源科存档备查。为使各级目标执行人全面了解公司及各部门目标的相互关系，加强相互协调，在各级目标确定后，由人力...