2024年班组工作计划与2024年班组工作计划范文4篇汇编2024年班组工作计划各位领导：你们好。转眼已近圣诞，流光的飞逝不得不让人感慨，时间已把我们生命中的一段过程带走，XX年在各位领导的关怀和指导下本班全体成员成功的完成了生产中的各项工作任务。我将本年度的工作总结如下:一.1至4月中旬在AB线现场D班当班。班组成员：王清福，徐聪，郭长坡，汪开智。三人均为得力干将，所以工作中也没有遇到任何困难。二.4月至11月20日在AB线现场协助和组织现场工作。1.能完成领导交待的工作任务。2.杨xx出差时我对生产情况也有处理不合理和不及时的情况，但同时也得到了锻炼。3.工作中能与设备部、槽窑部、成品部及物流部进行有效沟通，08年曾做过同样的工作，所以没有压力。4.杨贵全给了我很多独立处理邮件、报表和组织工作的机会，在此感谢。三.11月20日至12月19日在AB线D班和A班倒班。发觉和处理批量质量问题三次累计降级超过100包，均处理及时得当，各生产部门对此没有异议。其中，第一次为11月25日A线改板后取样发觉透射条纹严重不达标；第二次为B线空气面锡点刮除后有0.1~0.3mm的凹坑；第三次为12月15日A线改板后取样发觉发觉N边连续性光畸变。四.安全：11年度所在班组内安全工作到位，没有出现安全事故。五.人员：1.重视班组成员工作能力和沟通能力的培育，人的问题是最重要的，所有的问题都是人的问题。第1页共14页2.极少出现部门间的生产问题纠纷。3.对员工工作的积极性以引导为主，每天均按《作业标准书》和《作业指导书》要求完成各项检测工作。班组成员能积极主动相互协作完成生产任务，产品被投诉情况较少。4.班组人员能积极参加公司和部门组织的会议和培训。5.没有产生人员流失。6.按公司培训要求对品管部和槽窑部各组织了一次培训。六.12年工作计划：1.安全上岗。2.继续重视员工作能力和沟通能力的培育。把好产品质量关，按要求作业，重视执行力。3.制定完善的工作备忘录和工作计划，力求做好日常生产工作中的每一步。4.提升自身修为和能力，完美的团队需要积极上进的员工。第2页共14页2024年班组工作计划范文4篇班组是企业的“细胞”，是企业的有机组成部分，也是企业一切工作的立足点。只有每一个班组都充满生机和活力，企业才会有较好的经济效益，才会有旺盛的生命力，才能展翅腾飞，迅速进展。为此，特制定本实施方案。一、创建达标升级内容创建达标升级内容以总厂工会有关文件精神为主，主要内容是：1、成生产经营经济技术（承包）指标，争创定额先进，降低原、燃材料消耗；2、仔细执行工艺操作、质量标准，产品质量好；3、抓好“两化”、现场管理和创建无泄漏工厂（车间）等基础管理工作，制度健全，台帐记录完整准确；4、文明生产、安全操作，生产（工作）秩序良好；5、发扬共产主义精神，增强主人翁责任感，做“四有”职工。二、荣誉班组条件（一）“先进班组”条件1、坚持党的基本路线，遵纪守法，有严密的组织纪律，自觉遵守各项规章制度，有强烈的主人翁责任感，有高尚的职业道德，识大体，顾全大局，积极主动搞好上下工序、班组之间的团结协作。2、生产和主要经济技术指标达到全国同类班组的先进水平。制定了增产节约、增收节支规划；不断提高产品质量、工序质量、运输质量、工作质量；降低物资消耗和生产成本，增产节约、增收节支取得显著效果。3、有完善的经济承包责任制和科学的现场管理制度。各种原始记录和台帐齐全、准确。严格执行操作规程、工艺（技术）规程、安全规程、标准化作业和法律规范化操作。在生产作业中尽职尽责，按时、优质、高效完成任务；设备维护良好，工器具管理工作有序，物品、物料定置合理；安全文明生产成绩显著，杜绝人身和设备事故；开展“两化”、现场管理、创建无泄漏工厂（车间）活动达标，效果显著。4、积极推广与应用国内外先进技术成果，开展岗位练兵、技术表演、技术革新、合理化建议、发明制造等活动，成绩突出。5、班组骨干做思想政治工作能力强，业务技术水平高，能干善管。班组成员积极开展“建小家”活动，民主管理作用发挥好，思想统一，团结一致。（二）“信得过班组”条件1、坚持党的基本路线，仔细执行党和国家的方...
