新员工培训手册培训计划机加工分厂第1页共41页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共41页培训手册导读第一章分厂管理理念1.1新员工培训流程1.2分厂建设目标1.3分厂管理理念1.4分厂质量方针1.5分厂组织结构第二章规章制度学习2.1安全培训（检培训课件）2.2分厂质量管理考核规定2.3工艺纪律管理规定2.4分厂订单执行管理办法第三章单元培训须知3.1班前会制度简介3.22S标准见《5S标准》3.3设备保养与点检。(班组培训时学习)3.4设备操作规范(班组培训时学习)3.5调机规范(班组培训时学习)3.6刀具编码与工序编码（程序规范与刀具编码）第2页共41页第1页共41页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共41页第四章个人操作须知4.1个人岗位职责(见分厂岗位职责汇编)4.2测量工具的使用(班组培训时学习)4.3设备操作面板(班组培训时学习)4.4质量体系表单的填写（班组培训时学习）4.5原始记录填写（见表格）第五章考核内容预习5.1分厂理念5.2安全事项5.3规章制度5.4单元须知5.5个人技能附录：管理质量技术名次简介：精益生产LPTPS丰田生产系统八大浪费6S管理TQM全员质量管理4M1E5W1HQC七大工具SMED快速换产标准化TPM全员维护第3页共41页第2页共41页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共41页第一章分厂管理理念1.1分厂新员工（主操）培训流程一、目的:为了更好的规范分厂用人制度,使新入职员工能够迅速的进入工作状态符合岗位的全面要求，使之成为符合质量，交期，成本要求的社员，有必要建立新员工实习培训制度。二、适用范围：各单元主操作工。三、培训职责3.1用人单元负责新员工的培训、出徒考试的组织、岗位薪级建议；3.2安全员负责厂级安全培训；3.3技术组负责员工岗位技能出徒考试及岗位薪级建议；3.4部门经理负责转正程序审核。四、培训内容及标准详见附件。五．培训转正流程：流程说明：用人单元主导面试，面试合格，新员工到单元报道，进入新员工培训程序。培训期间:1.厂级培训不得少于1天。第4页共41页第3页共41页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共41页2.单元培训实习根据个人掌握岗位技能情况可以从减，可以随时申请考核，3.个人级的不得少于7天，7天以后可以随时申请考核。培训考核口头申请后，有技术组主管与单元主管主导面评考核，出具面评意见，合格者办理转正程序。不合格，延长培训周期一周，再次不合格，评估后不与转正或调离其他岗位。新员工（主操）培训结束。享受转正阶段的待遇。六：本办法规定自发布之日起开始实施。厂级序号学习内容要求考核培训部门2分厂技术质量规定熟悉3分厂组织结构与单元职责熟悉4分厂建设目标熟记5分厂请假制度的规定熟记6车间级安全培训熟记7车间工段级1单元结构与单元职责熟悉所在单元第5页共41页第4页共41页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第5页共41页2班前会制度熟记35S标准熟悉4设备保养与点检熟悉5本岗位设备操作规程熟记6调机规范熟悉7刀具编码与工序编码熟悉个人级1本岗位职责再认识熟悉所在单元2加工流程的认识熟悉3测量工具的使用熟悉4操作面板的熟悉熟记5各类表单的填写规范熟悉第6页共41页第5页共41页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第6页共41页1.2分厂理念须知：分厂核心理念：尊重和关心每一位员工不断自我提高，不断自我革新永远都要追求更高的目标分厂经营理念：解决技术问题，提高客户满意度消除一切浪费，提高盈利能力加强员工培训，提高员工素质分厂质量方针：全员质量质量管理（TQM）3X3质量控制原则追求零缺陷分厂组织结构：两个加工单元：加工一组加工二组第7页共41页第6页共41页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第7页共41页一个后处理单元包括请毛刺、清洗。一个保障组毛坯库工具库（刀具库）一个技术质量组（样品质量工艺纪律检查）第二章分厂规章制度2.1机加工分厂产品质量管理及考核办法一、目的及适用范围1.1为了提升产品质量水平，满足客户的品质要求...
