2024年九月中旬工作分析计划书与2024年九月中旬市场工作计划书汇编2024年九月中旬工作分析计划书一、计划的目的为高效地开展公司的工作分析，科学准确地对公司所属部门和所属岗位进行工作分析，特制订本计划。二、计划的目标1.对公司所有部门进行科学的部门工作分析，制订各部门工作说明书。2.对所有岗位进行科学的工作分析，制订各岗位的职务说明书。3.建立法律规范的工作分析标准和流程。叁、计划职责该计划主要由人力资源部经理负责，各部门相关人员予以协助。四、工作分析的目的说明根据集团进展战略和人力资源部为集团人力资源开发制定的进展规划，决定实施工作分析。此次进行工作分析的主要目的，是为了配合集团进行岗位说明书和岗位法律规范的修改和制订，通过工作分析来了解集团分公司各岗位的工作内容和职责、关系及在此岗位所必须具备的知识、技术、能力，掌握各岗位的相关正确数据。五、工作分析的用途说明1.人力资源规划2.人员招聘及甄选3.人员任用及配置4.薪资调查5.薪资结构第1页共14页6.员工培训及进展7.职业规划8.工作评价9.职位分类10.绩效评估11.目标管理计划12.工作流程分析13.组织结构讨论六、工作分析的内容说明根据集团分公司内部的实际部门设置与人员配置状况，此次工作分析的主要内容包括确认各分公司内部部门设置、各部门内部岗位的确认、岗位工作范围、工作任务、工作方法及步骤、工作性质、工作时间、工作环境、工作关系、人员种类、工作技能等，最终完成岗位说明书和岗位法律规范的制定。七、工作分析的方法选取说明根据集团分公司的人员配置情况，此次工作分析实行的主要方法是问卷调查法、访谈法和观察法。八、工作分析的相关流程说明1.岗位说明书和工作法律规范书的形成流程2.工作分析的流程九、工作分析的步骤及相关人员、时间安排说明1.项目小组的建立工作分析是一项技术性很强的工作，需要做周密的准备;不仅需要人力资源部各人员的团队行动，还需要各分公司行政人事部的协助。项目小组的框架图如下：2.工作分析的步骤及人员时间安排项目对象负责人时间第2页共14页1.1工作分析培训(部门和岗位两方面)各分公司所属事业部总经理、分公司总经理、部门经理、员工xx1—2星期(包括准备培训资料，拟定培训计划，视频培训)1.2问卷填写培训(部门工作分析问卷和岗位分析问卷)各分公司所属事业部总经理、分公司总经理、部门经理、员工xx在发放问卷实时调研培训或者是视频培训2.1工作分析问卷设计(部门工作分析问卷和岗位分析问卷)——xxxxxx3—4个星期(包括分公司除总经理岗位外各岗位)2.1员工填写问卷(岗位分析问卷)各分公司部门经理、员工各分公司行政人事部3—5天2.2各分公司部门经理审核问卷各分公司部门内部员工各分公司各部门经理3—5天2.3各分公司理审核问卷各分公司所有部门经理及员工各分公司总经理5—7天2.4各分公司所属事业部总经理审核问卷各分公司所有部门经理及员工各分公司所属事业部总经理7—10天2.5人力资源部收集问卷并整理各分公司所有部门经理及员工xxxxxx1个月—1个半月3.1访谈题目设计——xxxxxx3—4个星期(包括分公司除总经理岗位外各岗位)3.2确定访谈员工各分公司所有部门骨干员工xxxxxx访谈时实时选取重点岗位访谈员工第3页共14页3.3人力资源部组织访谈并整理访谈信息各分公司所有部门骨干员工xxxxxx1个月—1个半月4.1人力资源部综合整理工作分析问卷和访谈问题，撰写工作分析报告——xxxxxx1个月5.1根据工作分析报告编写岗位说明书和岗位位法律规范书——人力资源部、各分公司行政人事部2—3个月5.2各事业部总经理、各分公司总经理审核岗位说明书和岗位法律规范书各分公司所有部门经理及员工各事业部总经理，各分公司2—3星期5.3人力资源部选取部分员工试用岗位说明书和岗位法律规范书各分公司所有部门经理及员工人力资源部、各分公司行政人事部1—2个月5.4人力资源部进一步修订并最终定稿岗位说明书和岗位法律规范书——人力资源部、各分公司行政人事部半个月合计————10—11个月3.各调研分公司的选取及调研时间的确定根据集团内部分公司的设置现状上来看，计划选取xx分公司(包括xx分公司)，时间一个月;xx分公司，时间一个月;...
