第1页共4页编号：_____后勤服务总公司公寓管理中心工作总结学校：_________教师：_____________年___月___日（此文内容仅供参考，可自行修改）后勤服务总公司公寓管理中心工作总结5、公寓中心在元旦期间进行以"年年新气象，欢乐大家庭"为主题的迎新年公寓大厅装饰设计大赛，为同学迎新制造一个欢乐环境，增进员工与同学的沟通与互动。其中，松北九公寓获冠军奖，松北十公寓获亚军奖，江南二公寓获最佳创意奖，松北七公寓获最佳趣味奖。五、节能降耗、创环境一流培育专业技术人才，创新节能维修，是我们公寓维修队伍进展的必定趋势。公寓中心在暑期对维修人员进行焊接技能及墙体刮白技能培训，做到每位维修人员掌握多种技能本领，能够进行公寓内尖端维修，做到公寓内小问题自己解决，大问题中心群力解决，技能的培训既实现快捷服务又节约成本。公寓中心对公寓内设施维修，实行维修项目计票制管理。此项管理制度的实施不仅保证公寓内高效、快捷维修服务，也保证设施设备维修的质量，材料来去也一目了然，也变相激发维修人员创新，重复使用材料意识。在票据中维修人员的劳动强度，节能降耗以及衡量物品的持久耐用性等都清楚可见，同时也作为考核员工的一项标准。清新干净幽雅的环境，使人心情舒服催人奋进。为同学们制造一流环境是我们服务工作的一个目标，我们在硬件设施配备过硬的前提下，保洁制度也一炉出台，在《服务员工作流程》中体现淋漓尽致，我们的员工在不同的时间，不同的区域做不同的保洁工作，确保每一公共场所干净无尘，窗明几净，真正制造"环境一流，服务一流"家一样的公寓，做到同学满意，家长放心。六、盘点固定资产为了加强对国有资产的管理，公寓管理中心成立了检查小组，对学校各公寓、库房内的各种固定资产进行了仔细的盘点，建立统计薄，层层落实责任制，保证固定资产帐物相符。七、锐意进取、创进展在社会主义市场经济改革推动下，高校公寓管理也努力要求"上层次，上档次"，公寓中心适应进展而需要，于XX年11月20日在社会中汲取优秀人才5名，为员工队伍的进展注入新奇的血液，也第2页共4页推动员工队伍综合素养水平提高。随着公寓中心的进展壮大，外聘员工数量的增加，中心健全组织机构，实行跨校区管理。成立两校区人力资源管理部，建立员工档案存储；设立两校区库房物品管理，专人专项分工管理，既做到权责明确，又保证物品及时发放；实行洗衣房跨校区统一管理，既节约人力又降低成本；公寓设立24小时领班管理制，极大的保证了管理、安全的有效性、持续性。在公寓民主管理建设中，使各院系、舍委会同学更多的参加公寓管理，在内务检查、同学纪律、公寓板报宣传等方面都起到积极作用。同学公寓管理中心松北校区被省高校"寓专会"授予黑龙江高校"示范公寓区"称号,（黑龙江高校城在XX年12月授牌）。松北校区洗衣房被评为"黑龙江洗染协会理事会单位"，成绩的取得与我们辛勤的劳动和法律规范化服务是分不开的。总之，公寓中心将以后勤服务总公司为中心，明确工作目标，树立远大理想，以爱岗敬业道德法律规范要求和鞭策自己，脚踏实地为实现"四个一流"不懈努力，扎扎实实做好每一阶段工作，为XX年"迎评促建"做好准备，打好基础。此新闻共有2页上一页12下一页第3页共4页第4页共4页编号：______感谢您的浏览！!仅供参考学校：_________教师：_____________年___月___日（此文内容仅供参考，可自行修改）
