第1页共55页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共55页工程部主管岗位职责第1页共2页SHGC-GCB-001一、工程部主管在物业经理及经理助理的领导下负责组织、安排本部门的各项工作；二、负责组织编制、修订各项工程管理规章制度和工作规程；三、预算：1、负责组织编制年度房屋建筑和设备的调查报告；2、向公司提供商场设备的更换计划和年度工程维修预算，由公司审核报发展商备案。四、保养维修：1、确保所有设备正常运行；2、指导有关班组正确使用设备，并确保设备处于良好的运行/备用状态；3、行使检查所有设备和所有房屋建设设施的职责；4、提交维修和所有物业设施完善的年度报告，并做出年度保养计划；5、联同秩序维护部、客户中心共同进行年度防火系统的测试和消防演习；6、检查楼梯和紧急出口，确保逃生线路符合消防条例；7、与供电局、电信局、自来水公司、燃气公司及有关物业设备供应商及维修公司等业务单位搞好关系，在联系确定个中设备设施业务中尽力维护公司的权益；8、定期分析所有设备的运行记录。五、紧急维修：1、准备好所有安全设备和抢救措施，以防紧急情况；2、进行整个商场设施的检查和安排必要的修补和维护。3、节能：为商场节能集思广益，制定、季度年度节能方案六、六、职员评估：每年进行两次员工评估，包括技术评估、工作表现评估等，并提出存在问题和需要改进之处；监督员工的工作表现，确保表现突出的员工得到认可和奖赏。第2页共55页第1页共55页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共55页七、报告：1、提交每月/年度的能源消耗统计报告，并及时发现问题，提出改善方案，包括水电、煤气和燃油；2、提交事故和主要设备故障的调查报告，并提出具体改进意见；3、提交本部门月度总结、下月工作计划。八、日常工作管理：1、安排技术人员的工作任务和编制值班时间表；相关文件《行政部排班表》2、对于危险作业，应对员工进行正确的指导，防止工伤事故，坚持安全作业。九、工程维修质量控制：1、对员工的工程维修工作进行质量监控；2、检查外来施工人员的维修工程质量。十、工程技术人员业务培训：1、开展新进员工的工程技术业务培训；2、对原有工程技术人员进行半年一次的业务培训及相关课程学习，每年进行一次考试。十一、审批所有装修图纸以及大小技改工程，报主管领导批准；十二、协调各专业间的工作，调配人事，尽量减少工作矛盾，定期进行工程部例会；十三、完成经理临时安排的其他工作；第3页共55页第2页共55页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共55页运行领班岗位职责第1页共1页SHGC-GCB-002一、在工程部主管的领导下，负责管理运行班组的日常工作，保证商场电气设备系统的正常运行；二、负责制订运行班员工的安全教育和技术指导，并且定期对下属员工进行培训；三、定期对下属员工进行考评，监督其工作表现；四、负责各设备系统图纸和资料的收集和分类；五、每天检查分析商场各设备系统（高、低压配电、发电机、环保、中央空调）的运行情况及记录，发现问题及时处理，对于重大问题及时报告工程部主任；六、安排跟进保养单位的保养计划，监督保养进度和质量，定期对保养单位的工作进行评估；七、每月底25日前向工程部主管提交月报表：1、用电报表，用水报表；2、设备运行情况报告；3、同期对照表（水、电、中央空调）；八、检查运行班交班本，对各设备系统出现的问题进行分析指导，并且采取有效的措施给予处理；九、负责编制运行班的年、月、周工作计划报工程部主管审核批准后实施；十、全面开展节能挖潜工作，使各设备系统保持在“安全、可靠、经济、合理”的状态下运行，并且做到“三干净”、“四不漏”、“五良好”；十一、完成上级交办的其他工作。第4页共55页第3页共55页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共55页维修领班岗位职责第1页共1页SHGC-GCB-003一、在工程部主管领导下，负责管理维修班的日常工作和所属设备的维修、保养工作；二、负责商场二次装修的审核、监管，并联系相关部门办理有关手续，确保按规定装修...
