《管理体系》之OHS要素-6 机构和职责 VIP免费

OHS要素/6机构和职责6．1总则为便于OHS管理工作的有效开展，应明确规定各部门和人员的职权和作用，确保按照标准的规定建立、实施与保持OHSMS的要求。6．2组织机构(略)6．3职责6．3．1最高管理者a)负责OHS方针、目标、指标的确定、颁布；b)负责OHSMS定期管理评审；c)负责提供必要的资源；d)任命OHS管理者代表。6．3．2管理者代表a)负责按确立的OHS方针，组织制定具体的目标、指标；b)负责公司OHSMS的审核；c)向最高管理者报告体系运行阶情况；d)负责与外部的联络工作；e)负责协调、解决OHSMS运行中出现的各类问题。6．3．3安全处a)负责0HSMS运行的组织协调、检查与考核工作；b)负责对OHS目标、指标所涉及的单位实施定期检查和监督；c)提出OHS培训的要求；d)负责OHSMS审核活动的实施；e)负责OHS管理手册、体系文件与部分支持性文件的组织编写、颁布、评审、更改及法律、法规文件的获取、确认及使用管理；f)主管OHS的信息交流；g)为OHSMS评审提供资料；h)负责OHSMS运行中出现问题的协调和解决，并对各单位OHSMS的运行效果进行考核。6．3．4工会a)贯彻国家及总工会有关OHS的方针、政策，并监督执行，充分发挥群众监督在安全生产中的作用；b)加强对安全生产的监督，对任何单位和个人违反OHS法律、法规行为，有权检举和制止；c)负责组织职工开展遵章守纪和预防事故的群众性活动，并参加公司有关OHS规章制度和劳动保护条例的制定；d)关心职工OHS条件的改善，加强女工保护，并做好伤亡事故的善后处理工作。6．3．5生产处a)生产处在OHSMS建立及运行中给予必要的组织协调；b)负责公司重大危险的控制及应急响应的统一指挥调度；c)督促重大事故的现场处理及善后处理工作。6．3．6财务处a)按照OHSMS运行的要求，为OHS所需资金提供保障；b)对OHSMS运行中的财务指标进行考核和奖惩；c)组织本单位人员按公司OHSMS建立及运行要求学习OHS方针、手册、目标和指标等体系程序文件；d)编制安全技术措施费用计划；e)审核各类事故处理的费用支出，并将其纳人经济活动分析内容。6．3．7保卫处a)保卫处负责公司治安保卫及应急事故的救援工作；b)消防中队负责各类火灾、爆炸事故的消防工作，按OHSMS程序文件的要求编制救火、救援工作的应急预案，并根据实际工作需要，对全员进行应急准备和事故处理的模拟训练；c)应将公司OHSMS文件对全员进行传达学习，提高安全意识，以满足体系运行的要求。6．3．x其他部门职责OHSM5建立及运行直接涉及的部门和其他相关部门的职责在相应的要求及程序文件或三级文件中加以规定。6．4相关文件安全生产责任制