工程管理科上半年工作总结VIP免费

第1页共8页工程管理科上半年工作总结工程管理科上半年工作总结工程管理科上半年工作总结2024年上半年，我科在处党委的正确领导下，以确保工程安全运行为目标，坚持服务督导基层的理念，创新管理，真抓实干，圆满地完成了2024年上半年各项工作任务。第一部分工程管理工作一、日常管理工作（一）修订工程检查记录，并建立工程档案1、修订完善工程日常巡视检查记录。调整渠道、水闸、桥梁等9种记录，新增大坝巡视检查及清污机运行等记录。2、建立水闸、渉河工程等10种工程档案及维修维护记录，保证工程数据延续性。3、组织基层单位进行记录及档案填写培训，并到基层单位检查巡视及记录填写情况。（二）加强安全管理1、施工前签订安全协议，并组织技术安全交底。2、严格根据水利工程施工安全法律规范要求，加强现场管理。3、加大对施工现场安全检查，并填写检查记录。二、工程日常维护（一）资金安排2024年工程维护资金为2303.78万元，已安排资金2204.25万元。其中水工建筑物维修养护共计84项，安排资金2024.09万元，目前已完工35项；（二）主要工程项目1、水工建筑物维修养护：堤顶路维护10915米；坝坡、渠坡除草542924平米；涵洞清理10座，雨洪口清理51处，排水沟清理31877米；在常规维护项目基础上，重点安排中庄大车桥下游右岸内坡及渠底整修工程、1号跌水下游右岸渠道衬砌修复工程等5处渠道整修工程，总面积19389平米。2、设备维修养护：水闸维护107座，清污机维护17台，维护机第2页共8页电线路和6台发电机，维护频次均为一次/季度；维护7台发电机、2台叉车和4台水泵，维护频次为汛前、汛后各一次。3、其他费用：维护变压器19台，维护频次为一次/季度（三）制定管理规定，提高精细化管理水平1、结合相关管理规定，总结往年工程管理经验，制定《工程维护项目管理实施细则（试行）》。2、明确管理职责，细化管理流程，从项目计划、实施管理，到考核、验收、资料整编等进行详细规定。3、为法律规范工程管理，统一制定工程实施方案、旁站记录、工程例会纪要、工程验收鉴定书等模板。（四）加强工程过程管理1、法律规范合同管理为保证施工现场机械安全和保障农民工合法权益，在与施工单位签订原有合同基础上，新增非道路移动机械使用承诺书和水利施工企业农民工工资承诺书。2、加强安全管理组织召开技术交底会，要求施工单位进行人员备案，落实安全生产责任制，制定应急抢险预案，对作业人员进行安全教育培训，特种作业人员持证上岗，同时做到安全环保施工。3、工程施工进度管理：制定工程实施计划进度表，与度汛有关的项目避开汛期施工。4、加强施工质量管理（1）施工进场材料须有出厂合格证、质量检验报告，所有原材料及中间产品均根据相关法律规范要求进行取样检测。（2）管理所定期组织施工单位召开工程例会进行沟通，发觉问题及时处理。（3）明确旁站记录内容，管理所对隐蔽工程及重点工序必须进行旁站。（4）多次对渠道衬砌修复等重点工程进行现场检查。5、资金支付管理制定工程洽商记录、工程量确认单、支付申请表模板，目前，资第3页共8页金支付已达到%，符合支付进度要求。6、绩效考核先后对管理所和施工单位进行了日常维护工程考核。7、档案管理施工单位要根据《水利工程档案资料整编实施细则》归档资料，要求资料归档与施工进度同步；管理所根据制定的资料整编清单进行归档。8、工程验收已完成2024年1-3月日常维护工程验收工作，所有工程质量合格、资料齐全。三、专项工程（一）京密引水渠团城湖清淤工程1、委托设计单位（中国电建集团北京勘测设计讨论院有限公司）进行方案设计，编制方案3套，并报市水务局。2、对团城湖周边10处场地进行比选，现场踏勘13次。3、组织相关单位召开沟通协调会6次，先后与17家单位进行沟通。4、期间向市局做专题汇报5次。（二）燃煤锅炉改造项目1、委托编制招标控制价及清单，并组织计划科、建管所进行审核。2、完成施工、监理招标工作。（三）应急度汛项目目前，已经启动招标程序，计划9月初完成招标工作。四、渉河工程（一）渉河穿渠工程上半年我处涉及穿渠、涉河、穿越管线工程共14项。其中较大涉河工程7项：地铁16号线二期水防治与补救措...