创标化总结报告华江海域工程创建市区级安全标化工地总结报告本工程为华江海域工程，位于经济开发区昌盛中路，为8六层带地下车库，总建筑面积为95354m2。建设单位为华城建设发展有限责任公司，设计单位为中方建筑设计研究院，监理单位为天和监理有限公司，施工单位为红城建筑工程有限公司。本工程开工日期为2006年8月10日，基础验收合格日期为2007年3月24日至2008年10月18日。本工程安全目标为：创建市区级安全生产、文明施工标准化工地。在工程开工前，根据本工程砖混结构的特点，项目部认真编制了工程安全生产技术措施计划书，经公司安全科审批后实施。项目部在开工前即组织成立安全生产领导小组，明确安全生产、文明施工责任，设立项目安全组，下设各班兼职安全员，进行安全管理；成立现场消防、急救领导小组、施工现场综合治安管理领导小组及工程意外事故应急领导小组。并编制了施工现场安全生产管理网络图，从组织上保证了本工程安全生产工作的正常、有序进行；同时，认真编制文明施工、土方开挖、施工用电、模板工程、落地脚手架、井架搭拆、“三宝”“四口”防护等专项工程施工方案，并定制了各领导小组、职能部门的职责、操作程序及一系列的安全生产规章制度、安全生产审批制度、各工种技术操作规程等。按照“安全第一”、“预防为主”、“管生产必须管安全”的原则，努力做好生产和文明施工的管理工作。采用班前教育、组织学习、黑板报、安全技术交底等多种形式，培养职工对安全生产的认识，提高职工的素质，使得项目部内始终保持良好的安全生产氛围，至今未发生任何伤亡事故的可喜局面，为争创XX市区级文明标准化工地提供了良好的条件。现就本工程创标情况作简要汇报：（1）、安全管理。a、根据公司制度及工程实况，编制颁第1页共5页发包括施工组织设计与专项施工方案编审制度等一系列制度，对项目的运行起到有效的控制，并制定各种操作规程，对现场施工作业作全面的指导。b、c、d、与各职能部门各管理人员签定详尽的安全生产责任制，明确各部门及管理人中的职责及工作要求。与班组签定了目标管理责任书、安全协议、班组防火责任制等一系列文件，落实项目对班组安全工作的要求和目标。制定了《安全生产管理网络》、《现场综合治理管理网络》、《消防与急救小组》等，实行施工现场的安全生产分层落实、职责明确，并制定《工程安全应急救援预案》，对工程意外、卫生、危险品仓库、火灾、洪水、台风等一系列事故可能发生时的处理程序、处理方法，措施作了详尽的指导，在事故发生后把各种损失降到最低点。e、针对工程特点及现状，文明施工、打桩工程、土方开挖、施工用电、模板工程、井架搭拆、“三宝”“四口”防护、工地防火技术措施等一系列专项施工方案，送至公司审批，批准后作为各分项工程指导，在施工过程中严格控制按方案实施作业。f、在各分项工程作业前，做好安全技术交底，并履行签字手续，工人每日上班前针对工作内容做好班前教育，让工人对当日工作中可能存在的不安全因素做到心中有数，避免伤亡事故发生，业余时间的教育、宣传工作，充分利用会议、班组活动、黑板报等到多种形式，增长各职工技术、安全等方面知识，提高素质。事故容易高发的特殊工种对作业人员进行培训，做到全部持证上岗，并定期开展安全教育，有效降低事故发生的概率。g、在开工时编制安全标志布置总平面图，现场按安全标志总平面布置图设置安全标志。并编制定期安全检查制度，定期对现场进行安全检查，对事故隐患按“三定”要求进行整改，确实从根本上消除隐患，为安全生产打下基础。（2）、文明施工1、根据规范要求，是施工现场大门口设置“五牌一图”，即工程概况牌、管理人员名单及监督电话、安全生产牌、文明第2页共5页施工牌、消防保卫牌、消防保卫牌、施工总平面布置图。施工现场悬挂安全生产宣传标语和警示牌，现场设阅报栏、板报、宣传栏等营造安全气氛。现场四周砌筑2.5m高围墙，双面饰面并根据公司统一规定设置。2、施工现场实行封闭管理，制定门卫制度，严格执行来访进场登记制度。进入施工现场的所有作业人员统一工作服，佩戴工作证上岗，大门口通道顺畅、整洁。施工作业现场地...
