《安全文化》之浅谈企业安全文化建设中的人文因素 VIP专享VIP免费

浅谈企业安全文化建设中的人文因素安全文化是企业文化的重要组成部分，在企业文化建设中具有不可取代的地位。人是生产过程中最活跃的要素，是安全生产的实践者。企业要搞好安全生产管理工作，必须坚持以人为本。在企业安全文化建设中，如何坚持以人为本呢？笔者认为应发挥好三个作用：一是理念的先导作用。心态安全文化是安全文化建设的基础和前提，最能体现人本思想。无论是管理者还是操作者，只有心态安全，才会行为安全，才能保证安全制度落到实处。以安全价值观为核心的安全理念是心态安全文化建设的灵魂。追求健康是人皆有之的基本需求。可是为什么在一些单位“三违”现象屡禁不止？最根本的问题就是没有树立正确的安全理念。比如说，上级组织安全大检查是帮助下级查出隐患，预防事故，这本是好事，可下级往往百般应付，查出问题便想方设法大事化小、小事化了，实在太不应该。正确的安全理念不树立，那么安全文化建设就永远是一座空中楼阁。二是亲情的感染作用。从理论上讲，促使全员树立正确的安全意识，最基本、最有效的手段就是宣传教育。安全生产的宣传教育适应了职工群众对安全生产知识的内在需求，从主观上讲职工是愿意接受的。但是以往的安全教育大多是“我说你听，我打你通”，不是大道理满堂灌，就是家长式的训斥。要解决安全教育入心入脑的问题，一定要注重情感投入，如在会议室设立“全家福”牌板，把每个家庭对自己亲人的安全期盼写在照片下面，时时提醒职工牢记亲人的嘱咐；如为职工过生日、送警句，恳谈会、兄弟交心等方法，不失时机、潜移默化地向职工宣传安全思想；再有就是开展安全共保活动，基层单位定期向职工家属发出安全承诺书，号召家属发挥好第二道防线作用，真诚邀请家属参加到安全共保活动中来。三是提高管理者素质。职工安全素质搞低与安全管理者的方法是有直接联系的。过去，管理者抓“三违”更多依赖的是批评教育加经济处罚。不可否认，批评教育和罚款能使违章者的思想受到触动，但很容易使职工感情上受到伤害，进而对安全管理人员产生抵触情绪，为了增强管理效果，管理者应该在严格执行制度的同时，注重柔性管理方法的使用。四是要建设好班组安全文化。坚持抓好“建设优秀的精神文化，提高班组的软件水平；建设优秀的制度文化，为深化班组安全管理提供必要的组织保障和科学引导；建设优秀的物质文化，提高班组管理的硬件水平”等三个方面。要重点培养班组团队的安全价值观和安全生产的主人翁意识，实现“要我安全”到“我要安全”的转变；同时，要制定一系列安全管理措施，将安全一票否决制和量化考核指标同各种待遇挂钩，把制度管理和情感管理相融合；还要加大班组安全装备和文化设施的投入，不断引进先进技术，提高安全监测水平，切实把改善工作环境、维护职工健康放在首位，为提高职工实践技能、业务素质和思想装备搭好台、服好务。总之，我们需要建立预防为主的观念，安全是第一生产力的观念，安全就是效益的观念，我们坚信，只要有安全文化建设之实践，必然会结出现代企业的文化硕果。