《安全文化》之怎样构建好企业安全文化？ VIP专享VIP免费

怎样构建好企业安全文化？国际上安全文化概念的正式提出是在20世纪80年代中期，随后被引入我国，并获得方方面面的共识，已经越来越受到人们的广泛关注。许多企业的安全文化建设都已取得丰硕成果。但是，企业安全文化建设发展水平参差不齐，说得多，做得少，甚或存在不少误区。忽略“以人为本”是安全文化的核心理念，只注重对于构建企业安全文化不甚了了，一头雾水。那么，我们应该怎样构建企业安全文化？具体应该注意什么？构建企业文化必须从企业第一责任人开始俗话说，火车跑得快，全靠车头带。构建企业安全文化也是如此，首先必须从企业高层开始。企业安全文化是企业安全生产的灵魂，体现企业的核心竞争力。不能想象，如果没有企业高层，尤其是企业的主要负责人的重视与投入就能构建好企业安全文化。从安全文化体系的角度来看，分为决策层、管理层和执行层。企业中人的行为总是受到最高层领导的支配的，安全文化建设也是如此，只能从最高层领导开始，层层传递，直至最基层。因此，企业主要负责人是构建企业安全文化的倡导者和培育者，成为企业安全文化的设计者和执行者，将安全生产责任制作为安全生产管理工作最基本的制度，通过安全文化的作用将安全生产责任制在人们的意识中固化、在企业的制度中深化、在员工行为中强化。要加强安全生产工作的领导，建立健全各级安全管理和监督组织体系，强化安全生产责任主体，坚持谁主管、谁负责的原则，逐级落实各级领导者的安全生产责任制。形成各单位正职负全面责任、分管安全副职负主要责任、其他副职负分管责任、安全总监负监督责任、操作人员负执行责任的安全生产责任体系。同时严格执行安全生产目标责任制，对安全目标进行层层分解，将安全生产指标纳入经营考核，使安全责任层层分解，压力层层传递，形成一级抓一级、一级对一级负责、分层次管理、层层抓落实的安全生产工作格局，做到人人有专责，事事有人管，共同承担起安全生产责任，构建起全员全过程的安全生产责任网络体系。必须树立“以人为本”的安全文化核心理念人是生产过程中最活跃的要素，是安全生产的实践者。人的安全意识强弱，安全文化素质高低，直接决定安全生产的具体过程和结果。可以说“以人为本”是安全文化的核心理念，一切为了人的人本观念是安全文化建设的基本准则。企业要搞好安全生产工作，必须坚持以人为本。同时还要认识到，以人为本也是建设和谐社会的需要。因为安全生产直接关系到人民群众生命的安全和根本利益，关系到改革发展和稳定的大局，关系到保护先进生产力发展，是先进文化和社会主义精神文明建设的重要组成部分。因此，必须将“以人为本”贯穿于安全文化建设之中，切实把握住先进文化的发展方向，与时俱进，不断创新，顺应发展的时代要求，构建社会主义和谐社会。只有这样，一个企业所创建的安全文化才是最代表企业员工利益的，也是符合时代发展需要的企业安全文化，更是具有先进理念的企业安全文化。要注重企业安全文化的可执行力《财富》杂志认为：“70%企业的失败的原因不是缺乏好的战略，而是缺乏有效的执行。”同样，一个企业的安全文化如果缺乏执行力，不具备可操作性，自然是难以在企业扎根成长的，必定是昙花一现的一时景观。从某种意义上说，任何一种文化形态，不仅仅在于本身是否可取，更在是否具备可操作性、可执行力。企业安全文化，不是给人看的，而是用以保障企业员工的价值观念、群体意识和行为规范等处于理想状态，培育安全生产的权威的。恩格斯在《论权威》一文中讲到大工业生产的权威问题时提出：进门者请放弃一切自治。在现代化工业链生产过程中，每一个员工必须服从企业的纪律、规章和制度。如果企业安全文化具备了安全的执行力，时时、处处、事事可以诱导每一个员工从严要求，做到严密实施，严厉检查，严肃奖惩，严格落实，那么才是合理的、有效的企业安全文化。也就是说，没有执行力，没有可操作性的企业安全文化，再好也是一纸空文。这种可执行力的培养，必须要加大违章的处罚力度，使其不敢违章，不敢违规，用铁的手腕，铁的纪律，铁的面孔来抓安全生产，做到规范管理、标准作业、遵章守纪、奖惩分明，防止执行力层层...