工程主体结构封顶工作总结(定稿)工程主体结构封顶工作总结工程开工至今，在全体员工的辛勤劳动、顽强拚搏下，在各施工班组及全体参建者的通力协作、密切配合下，一幢幢建筑物拨地而起呈现在我们的面前。八个月来，我们经历了困难与挑战，大家为了共同的目标，一起点燃激情、贡献力量，夜以继日地奋战在施工现场。240个日日夜夜，我们与紧张匆忙为伴，与艰难困苦相随，在座的各位都在不同的岗位上尽职守则、攻坚克难。特别是刚刚度过的酷暑炎热天气，我们不仅挥晒了汗水，更考验了信念、意志和毅力。大家用真诚、热情诠释了对迁建工程许下的诺言，今天基本取得了主体工程竣工的阶段性胜利。回顾走过的历程，可圈可点；赢来如此的局面，可喜可贺。这是我们整个团队凝聚力、战斗力的充分体现，这是项目部全体人员智慧和辛勤劳动的结果。在此，我向同志们表示衷心地感谢和崇高的敬意。衷心地道一声：“大家辛苦了”。今天，我们召开这次会议，可以说是一次承上启下、总结经验、以励再战的会议；全面总结前期工作，明确后期生产任务，再次动员广大员工及参建者，凝心聚力铆足劲，再接再励谱新篇，为全面完成迁建工程任务而努力奋斗。一、前期工作总结至主体结构封顶，共完成施工产值---万元，已完成项目投资计划--万元占总款金额的--%。在武警重庆总队三个在建项目的定期巡回交叉检查中，多次列综合评比第一名，受到了中核中原公司以及业主单位的一致好评。多次受到了莅临施工现场考察指导工作的各级各部门领导的充分肯定和一致好评。取得了有目共睹的成绩，形成了大量的宝贵管理经验，并培养了大批管理、技术、施工方面的人才，这是项目部的骄傲和财富。工期短、要求高、监管严的“三边”工程经验：第一，起步定位高，整体构思好迁建工程项目规模对我们来说是超前的，投资大、要求严，时间短、标准高，而施工现场又有面积之宽阔、人员之繁杂、第1页共11页项目之多样、周边环境之复杂等特性，增加了我们管理的难度。我们秉承“至诚至信、惟专惟精”的经营理念，发扬“创新发展，勇当国任”的企业精神，通过宣贯使大家明白本项目的重要性；针对项目特点，确立了“奋力拼搏苦战三百天，优质高效建1好武警重庆七支队新军营”和“练队伍、建制度、树形象、创效益”的奋斗目标，以及创建“XX市文明施工工地”，捧定“巴渝杯”，这些整体的战略定位，给我们整个项目部的工作确定了奋斗目标和方向。第二，队伍搭建强，人员配备好在人员的配臵上，我们吸纳了社会各类人才50多名，其中有多年来从事一线工作且经验丰富的老同志，有从事土建专业的生力军，有现场管理的强者，也有从事行政管理的能人。搭建了以项目总指挥为中心的部门负责制的组织架构。第三，工作沟通顺，部门协调好我们项目部所有的部门，每个部门的工作都息息相关。如有一个环节不顺畅，就会影响其他部门工作的正常运转。几个月来，各部门相互沟通、相互协调，保证了工程的顺利进行。第四、人员情绪稳，精神状态好我们的各级管理人员工作能力有强有弱，通过8个月的磨合，大家相互适应，融合在一起，心往一处想，劲往一处使，同心协力，拧成一股绳，形成了一支团结和谐的团队。笫五、建章立制严，管理措施好根据项目部组织架构，我们先后制订了各部门各岗位的职责和管理办法，制订了各业务环节的操作程序，建立了周工作例会制度，制订了《项目管理考核办法》，设臵了招投标工作领导小组、项目部管理考核评审委员会和督查小组，形成了组织结构、制度建设、管理与监督机制等有效的管理体制，并配套以组织措施、施工措施、安全保障措施的具体实施，推动了各项工作的有效开展和工程项目的整体有序推进。第六、强化现场管理，保质量、安全、进度质量管理方面：我们这个项目，涉及面广，队伍多，过程第2页共11页中很多地方出现交叉，现场管理复杂。我们秉承“百年大计，质量至上”的质量意识，始终把质量、安全摆在最核心、最重要的位臵，切实抓实、抓细。在工程施工中，我们重点突出了四个环节：一、严把原材料进场关，做好原材料、半成品、成品的试验检验工作；二、加大过程监控力度，规范施工程序，消除隐患死角；三、严格按照施工规...
