深化班组安全文化之我见班组作为煤炭安全管理的最前沿阵地，其安全管理水平直接影响到煤矿的安全生产和职工的生命安全
因此，笔者认为深化班组安全文化建设必须重心下移，为煤矿建立安全生产长效机制夯实基础
一、提高思想认识是前提首先是推进安全文化建设的内在需要
实际上抓班组安全文化建设实际上就是安全文化建设的延伸、发展和提升
其次是提升班组安全管理水平的现实需要
通过建设优秀的班组安全文化，提高班组长的安全管理能力，调动班组全体成员的责任感，提升班组安全管理水平
第三是提高职工安全素质的迫切需要
通过班组安全文化建设，将安全理念、措施规程、实践技能等以潜移默化的方式去规范和影响班组每一个成员，从而推进班组安全素质的整体提高
二、提升管理能力是关键推进班组安全文化关键要提升班组长的安全管理能力
一是要提高班组长的超前预防能力
即提高班组长在生产过程中敏锐的观察问题、分析问题的能力，及时掌握安全防范重点，把事故隐患处理在萌芽状态
二是要提高班组长的紧急处置能力
井下生产随时都有新情况、新问题发生，当遇到突发性事件时，班组长必须能够保持清醒头脑，迅速做出判断，不能优柔寡断、贻误时机，更不能违章指挥
三是要提高班组长的学习指导能力
班组长不仅个人善于学习安全生产方面的新知识、新技术、新要求，同时又要能宣传表达、带领和指导班组成员抓好学习，达到团队学习、共同提高的目的
四是提高班组长的现场指挥能力
班组长不仅能带头干，更要能组织指挥生产
班组长从安排当班任务时就要因人、因时、因境进行合理分工，同时要眼观六路、耳听八方，及时协调出现的情况，监督当班人员按章作业，这样才能保证当班安全生产，才是一名称职的班组长
三、坚持五化标准是基础一是坚持学习工作化
坚持以“三个一”活动为平台，注重活动的连续性
班组长要把开展“三个一”活动作为一项管理职责，每一天每一班坚持开展好
注重出题的系统性
出题必须结合本
