第1页共5页【仅供参考】稽查大队2024年育人工程实施方案部门:_________姓名:_____________年___月___日(此文内容仅供参考,可自行修改)稽查大队2024年育人工程实施方案根据总公司深化实施“六项工程”文件精神,为了适应新形势下稽查工作,从实际工作出发,结合大队开展的“阳光稽查”创建活动,为全面提高全体稽查人员的业务素养,制定本年度“育人工程”实施方案
一、指导思想以总公司“六项工程”为指导,以培育企业核心竞争力为中心,以实施人才强企战略、全方位育人为重点,强化队伍建设,进一步提高稽查员侦查违章的能力,严格执行稽查办案程序、增强稽查业务能力,充分发挥稽查职能,为促进企业生存和进展发挥作用
二、主要内容为了全面提升稽查员的学习能力、实践能力、创新能力、切实把“育人工程”作为最根本的任务来抓,大队将结合“阳光稽查”实施方案,以提高职工的政治、思想、文化、技术、业务等综合素养为目的,有计划的开展职工培训
1、开展职工素养培训为了进一步强化“阳光稽查”服务理念,提高职工的操作能力,法律规范职工的言行,我们将于~年4—6月份根据“阳光稽查”实施方案的预定计划,对稽查队员进行全员集中培训
培训内容包括:①燃气稽查工作制度培训;②燃气稽查业务、法律法规、安全常识培训;③燃气执法标准用语培训;④廉政教育培训
⑤组织军事训练,提高稽查队伍素养
大队将聘请行政执法经验丰富的外教授课,并实行口试笔试考核、模拟办案竞赛等多种形式,进一步强化整体队伍素养,为创建“阳光稽查”活动奠定基矗以上培训活动由督察科组织实施
2、开展党员教育培训党员队伍作为职工队伍中的中坚力量,在开展“育人工程”工作中更应该突出对党员队伍和党员积极分子队伍的建设
大队在~年制第2页共5页定了全年的党员干部及积极分子学习计划,结合大队以往的学习方式方法,固定时间,实行自学、集中学习等方式开展学习活动,对