资讯部主任述职报告范文专版发稿程序，加强应收账款的管理。采取灵活的管理和经营方式，除现金广告外适当开展物流广告、置换广告和合作广告，下大力做好分类广告（亦称“需求广告”，这类广告版面小、价格低，但总体数量大，潜在市场好。但分类广告必须刊前付款），把分散的同类小广告集纳起来，分类推出“小方格广告”、“一句话广告”等，形成广告的“集市效应”。要将区域型广告市场向外向型广告市场拓展，要抓好做大网络广告，要提高报纸广告创意设计水平。每个专刊、专版都要锁定一个行业领域，重点要锁定消费者和业内厂商及相关政府部门两大类目标读者群，使报纸形成在相应行业、领域和读者群中的影响力，凸显媒体服务功能，优化经济效益。纯文人办报的时代已告结束。现在媒体所处的是管理的年代、经营的年代，懂媒体不懂管理，懂管理不懂经营就做不好媒体。管理者本身缺乏管理的弊端要尽快根除。因此报业从业人员要转变观念，高度重视报业管理和经营，形成整体合力，要变“报纸经营”为“经营报纸”，用经营的观念和方式来运作整张报纸，实现内容、发行、广告之间的互动和整体运营，改变采编、发行、广告三脱节的旧习，壮大自身发展实力，为全面走向市场做好物质准备。要调整报业内部人员结构，提升经营人员比例。按国际惯例经营与采编人员的比例大致为7：3，而**各地州报则多为3：7，这是不利于报业发展的。要走内涵扩大再生产的路子，全方位拓展报业市场。要充分利用已有的印刷前端设备，采取灵活机动的经营手段，在保证印好报纸的前提下，下大力开发社会印刷市场，提高规模经营效益。要为报社开辟报业经济“主业”之外新的“生财之道”，诸如利用报社摄影器材和摄影人才多的长处，开办摄影扩印服务业；利用报社新闻采编人员的优势，开办新闻写作培训班；利用打字、复印设备开办打字复印业；还可利用报社人员文化含量高、信息丰富的特点，开办信息咨询、图书代销、礼仪服务等。只要这些“边缘”经营范围搞好了，可望成为报业经济发展的“新亮点”。第1页共4页三、创新报业机制和队伍建设地州报不能再走自发演进的老路，不能走哪儿算哪儿，因为地州报没有巨大的财力承受自然演进的成本，也没有自由进化的时间和空间。新闻事业是常干常新的事业，创新是新闻事业发展的源泉和动力，是新闻事业发展的内在本质。创新没有止境，创新对地州党报发展而言是“华山一条路”。发展报业，关键在选用优秀人才；实施报业制度创新，重点是创新用人制度，核心是引入竞争激励机制。实行“优者进”。今后凡地州报新进人员，除符合学历、年龄等基本条件外，一律要过“五关”：一是个人成果关，须在正式报刊上发表作品10篇以上；二是专业考试关，参加报社举行的专业统一考试；三是政治测试关，主要进行政治鉴别力和政治敏感性方面的测试；四是电脑操作关，与报社内部采编全程电脑化要求接轨；五是见习试用关，对上述4关均已通过者，进行6个月以上的见习试用，同时实行德能勤绩综合量化考核，对较优秀者才办理聘用手续。聘用后采用底薪加奖金的原则，底薪可视报社实际，确定档次，对初聘者一般可定为500—800元三档。实行“劣者汰”。采用“摇大树”管理法，对报社所有在职人员分“采编”、“非采编”两类，按德能勤绩4大类分若干小项进行综合量化考核，一月一小计，并按得分多少为序一年一排名，最后的（最未位）为不合格。全年考核不合格的，第二年的奖金、福利等都降一个标准发放；连续两年不合格的，第三年无条件地落聘。实行“好者奖”。设立“社长奖励基金”和“总编奖励基金”。所需经费从广告收入中按一定比例提取，并以差错罚款等不断补充。有关奖励资金，可从基金中支付。“社长奖励基金”主要用于奖励年度考核合格以上人员、优秀中层干部、优秀党政工团负责人及社会事务性工作成绩突出者、业务考试考核名列前茅者及资深员工等。报社工作人员德能勤绩当年考核为称职或称职以上的，年底给予一次性奖励；年度德能勤绩综合考核连续两年前两名和业务知识、技能考试成绩连续三次第一或四次平均第一者，奖省外免费旅游一次，并给公假一周；第2页共4页德能勤绩综合考核总分连续3年保持在前3...
