某地产公司岗位说明书VIP专享VIP免费

××地产公司岗位说明书公司组织架构图总经办组织结构及工作说明书组织结构人员编制岗位名称人员编制实际人员配置差距总经办主任101计划管理专员101总经理秘书100合计303总经办主任一、基础信息岗位名称：总经办主任部门：总经办直接上级：总经理直接下级：计划管理专员、总经理秘书版本：V01生效日期：2008/8/1二、工作职责：主要工作：重点负责公司内部管理体系（含组织结构、计划管理、会议管理、业务流程等）的完善与推行。工作大类具体工作1、行业研究及公司战略规划1.1组织对行业相关信息的日常收集、整理；1.2组织分析企业所处的宏观环境，分析宏观经济发展趋势、政策走向，以及宏观环境对企业发展的影响；1.3组织分析企业所处的行业环境，把握国家产业政策，并组织对业内标杆企业的研究；1.4组织分析公司内部能力，明确公司核心竞争力及发展方向；1.5梳理公司发展战略，起草战略规划方案草案。2、内外部关系协调2.1接受公司各部门在沟通协调方面的投诉，并协助总经理处理具体事宜；2.2协助总经理有效协调和联系政府相关部门以及其它社会关系；2.3组织、召集公司相关内部会议，负责会议精神、决策的传达和落实；2.4通过项目管理的方式，牵头协调公司各部门，完成需公司多部门合作的工作；2.5负责公司外聘专家顾问的日常联系和关系协调，组织评估专家服务效果；2.6统筹公司各项法律事务；2.7代表总经理或公司出席部分外部会议。3、计划管理3.1拟订和完善公司计划考核管理相关制度、考核办法3.2组织编制公司年度经营计划、项目计划；3.3审核公司各部门的部门计划；3.4组织对公司各部门计划执行情况的检查、监督和考核；3.5组织对计划执行的偏差分析，提出计划管理改进措施；3.6组织对公司各部门执行总经理指令（工作计划外）的情况进行督办、检查。4、公司管理体系完善与推行4.1组织公司管理主要问题的调查诊断，发现公司在组织结构、业务流程、计划管理、会议管理、管理信息化等方面存在的问题；4.2根据管理问题，组织拟定管理改进方案，并督导各部门进行管理改善；4.3组织公司业务流程的推行与改进；4.4组织拟订公司会议管理制度，并负责会议管理的执行监督和会议决策的跟踪落实。5、各部门业绩目标的制定5.1依据公司年度经营计划及目标，组织设定各部门指标的目标值；5.2组织优化公司指标体系、适时调整目标值。6、部门管理6.1部门内部管理制度的建立、健全；6.2部门内部文件的审阅、签发；6.3组织部门内部会议的召开；6.4指导下属员工制定阶段工作计划，并督促执行；6.5负责部门人事队伍建设，选拔、配备、培训、评价本部门人员；6.6负责部门内任务分工，合理安排人员；6.7负责控制部门预算，降低费用成本；6.8部门年、季、月工作计划与工作总结。完成上级交办的其它工作三、任职资格学历：本科及以上学历专业：企业管理或房地产相关专业资格证/职称：年龄：30－55岁工作经验：8年以上相关工作经验，5年以上房地产企业管理岗位工作经验必备知识与技能：熟悉：战略管理、企业信息化管理、计划管理、流程再造、质量管理体系了解：财务管理、房地产行业具有很强的领导能力、创新能力、判断与决策能力、沟通能力、表达能力，极强管理执行能力，熟悉房地产行业管理模式；熟练操作办公软件。计划管理专员一、基础信息岗位名称：计划管理专员部门：总经办直接上级：总经办主任直接下级：无版本：V01生效日期：2008/8/1二、工作职责：主要工作：在总经办主任的指导下，主要负责公司计划管理体系的完善和推行。工作大类具体工作1、计划管理1.1参与编制公司年度经营计划、项目计划；1.2指导公司各部门根据公司计划拟定部门计划，并进行汇总；1.3定期检查各部门计划执行情况，并对计划的完成时间进行考核；1.4负责计划管理的相关解释工作；1.5参与公司计划执行偏差分析，并提出改进建议；1.6跟踪办公会议决议的执行情况，并及时汇报。2、管理体系完善与推行2.1参与诊断公司管理体系现状，提出改进建议；2.2参与拟订管理改进方案；2.3追踪管理改进方案的执行情况，并及时汇报。3、各部门业绩目标的制定3.1依据公司年度经营计划及目标，参与设定各部门指标的目标值；3.2对不断优化公司...