安全质量标准化一季度总结工作开展情况公司领导、同志们：大家好。下面我就公司一季度安全质量标准化工作开展情况做一简单介绍，不妥之处请各位领导批评指正。一、健全了组织机构成立了以总经理为组长，全面负责；公司领导、科室负责人、基层队队长、书记为成员，各司其职、监督管理、具体实施的‘反‘三违’，促质量'工作领导小组，及时在全矿营造起了全员反‘三违'、全员除隐患、全员抓质量、全员保安全的活动氛围，统一了干部职工的思想认识，做到了任务清楚，责任明确，措施得力。二、细化了考核标准今年，安全质量标准化达标小组的九个专业组在原有考核标准基础上，对照《xx省煤矿安全质量标准化标准及考核办法（试行）》和《xx煤业集团有限责任公司安全质量标准化管理办法》（xx煤业发“2009”155号）相关规定，进一步对采煤、掘进、机电、运输、‘一通三防'、安全管理、职业健康、XX县区环卫、地测防治水等专业的检查、验收、考评标准进行了细化、量化、深化。在将库房管理纳入质量标准化达标考核后，各单位库房管理较过去明显得到了改善，做到了出入库台账清楚，物资分类码放整齐的标准。同时，九个基层队通过借鉴其他单位成熟考核经验，建立起了各班组（工种）质量标准化考核标准，以及‘安全在心中，质量随我行'主题活动实施方案，做到了工作有重点，任务有计划，干活有标准，验收有依据，考核有标准的激励性工作机制。三、规范了考核程序每月组织各专业组对照标准对各单位及施工单位进行全面检查评比，奖优罚劣，形成了‘公司领导督导，职能科室监管，基层队具体实施'，全面覆盖的安全质量标准化管理机制。在组织检查工作中，将检查人员扩大到了基层队技术员，施工队项第1页共10页目部分管经理；在检查方式上坚持采取不定时间、不定地点、不定路线的动态检查和静态检查的方法；在每月考评中采取专业组打分、动态检查打分和领导打分相结合的方式，基本做到了检查评比全面、考核打分标准的要求。同时，对于查出的工程质量问题，对照相关标准进行了严格处理。截至目前，累计罚款10425元，其中：未完成工程质量满意指标者22人次。4、量化了满意指标（‘安全在心中，质量随我行'及‘反‘三违’，促质量'主题活动）通过积极调动各级管理人员、工程技术人员参与开展具有大柳公司特色的工程质量满意指标活动，对于现场工作质量的提高，以及转变部分管理人员对于工程质量的认识起到了积极促进作用，达到了‘矿井是我家，质量我有责'的活动目标，比较好的规范了作业程序，提升了施工标准，强化了质量意识。1月-3月份共计有519人次（含xx项目部管理人员13名）参与公司工程质量（工作质量）满意指标活动，截止3月底满意指标已累计达到2000余条。二、存在的问题一是认识程度不够全面。部分人员对于公司开展‘反‘三违’，促质量'活动认识不到位，没有牢固树立起‘认识有多高，工作标准就有多高'的思想观念，没有认识到质量标准化建设上不去，影响公司创建国家一级安全质量标准化矿井的奋斗目标。二是宣贯学习不够深入。由于传达学习不够彻底，部分干部职工缺乏责任感和使命感，不能正确认识‘反‘三违’，促质量'活动的重要意义和作用，缺乏抓好达标活动的坚定信心。三是职工教育不够扎实。各单位没有充分利用安全学习会、班前会时间，向职工讲解工作质量标准、技术要求，未能全面提高职工质量意识，没有充分调动起职工在质量标准化工作中比、学、赶、帮、超的工作积极性。三、下一阶段工作安排一是继续加强‘三基'建设。开展安全质量标准化活动重在基础、重在基层、重在落实、重在治本，安全质量标准第2页共10页化工作能否取得成效，关键在于基层和基础工作，安全质量标准化的一切工作，最终都要落实到基层队、班组。要继续加大‘双基'建设的力度，把‘双基'建设和安全质量标准化工作有机结合起来，作为安全质量标准化的重中之重来抓。二是严格注重实际效果。开展‘反‘三违’，促质量'活动的最终目的，在于确保矿井安全生产，要防止出现‘为了标准化而搞标准化'的现象，要以求真务实的工作作风，制定出实实在在的办法措施，紧紧抓住主题活动关键环节，在提高矿井安全管理上狠下功夫...
