自来水总公司企业先进事迹材料一、整合文化资源，为企业文化注入新理念当前，企业的竞争已经由产品竞争向文化竞争转移，企业文化已成为企业核心竞争力的重要组成。要在竞争日趋激烈的水务市场立足，必须要有一个强有力的企业文化体系支撑。基于此，公司党委认真整合公司56年来形成的宝贵的文化沉淀，以核心价值观为创建圆心，以物质文化、制度文化、精神文化建设、宣贯为抓手，逐步形成了富有供水行业特色的企业文化体系。在企业文化体系创建中，我们按照继承性、全员性、特色性、创新性原则，对总公司企业文化资源进行继承、梳理、提炼；整合、创新、提升。形成了“一个价值核心”和“六大创新理念”。一个价值核心是。以社会责任为核心。“民以食为天，食以水为先”。提供第一食品的公益性企业必须把履行社会责任和公共道义作为天职。总公司把“责任意识”作为企业价值观的核心，形成在企业经济效益追求层面之上的社会责任追求，通过职业神圣感、自豪感、使命感的强化来引领企业员工成为一个负责任的员工，使企业成为一个对社会公众的生命和健康高度负责的企业。六大创新理念是：一是“高标准、严要求、积极主动、注重实效、卓有成效、创造性地开展工作”的从严管理理念。二是“精于策划、过程控制、注重细节”的精益执行理念。三是“比用户想的要好，比政府要求的要高”、“供水服务、从点滴做起”的全员服务理念。四是“做好从水源到水龙头之间的所有事情”的系统供水理念。五是“水源安全、水质安全、供水系统安全”的三大安全理念。六是“以服务回报社会，以责任发展企业、以职业化建设第1页共7页成就员工”的企业发展理念。同时还明确了*供水的战略目标和行业愿景，即“打造具有核心运营能力的国内一流的现代化水务运营商，构建人水和谐、人水共同发展的供用水环境”的战略目标和“充分发挥省会水司的引领作用，让全省9800万人民群众都能喝上安全卫生的饮用水的行业发展愿景，初步形成了对总公司实现跨跃式发展具有强大思想支撑、精神驱动和智力维系的新的企业文化体系。二、发挥政治优势，为文化传播提供新通道国有企业党组织是企业的“政治灵魂”，发挥着强有力的政治核心作用，其政治优势充分体现在正确的导向作用、严密的组织体系、优秀的党员队伍以及丰富的实践经验。鉴于此，总公司在企业文化建设中坚持最大限度地发挥政治优势，把政治优势转化为文化优势、发展优势，把政治工作融入管理要素，不断开创企业文化建设新境界。（一）加强领导班子建设，做好言传身教、行为引导近几年，总公司坚持创建“四好”领导班子。一是从制度层面上，制定了重大问题集体决策制度、决策风险评估制度、定期下基层劳动制度、定期接待用户、与职工一对一谈心、廉洁自律“四不”要求等一系列制度；二是狠抓班子学习，参加高端培训，开阔知识视野，探讨公司发展路径，不断提高引领企业发展的素质能力；三是创新对班子成员的绩效考核，制定可考核性强的年度目标责任，细化量化责任项目、完成时限、进度要求、质量效果，标准具体明确。目前，总公司领导班子成为聚集体智慧，谋企业发展的坚强领导核心。领导班子成员勤勉、敬业的精神和成就事业的孜孜追求，成为干事创业的楷模、引领风气的标杆，带动了公司整体风气的升华。（二）创新员工教育模式，全面导入企业文化体系---打造具有学习力的管理团队。学习也是生产力。近年来，总公司在全体干部中实行学习考试制度，上至公司领导下至普通管理人员都必须参加理论考试，考试成绩在企业内部网上公布，记入个人成长档案。先后组织了《供水条例》、《公司法》、《招投标法》、《劳动合同法》、《科学发展观基础理论》等近30余次考试。还为干部指定年度学习书目，不惜重金第2页共7页邀请名师组织封闭培训。主动学习、自主学习、终身学习、创新学习已在总公司蔚然成风。---开展全员职业化建设活动。高度职业化是企业文化的根本要求。近年来，总公司邀请专家、学者对核心管理团队进行了职业生涯规划、创新力、执行力、人力资源管理、逆境管理、智创高峰等知识和励志培训，对员工队伍全方位进行职业形象、服务礼仪、业务技能培训，编印《员工手册》、...
