安全文化是安全管理的最高境界在全国安全生产形势比较严峻、煤炭行业时有安全事故发生的大背景下，大力加强煤矿企业安全文化建设、建设本质安全型矿井显得尤为重要。笔者想从安全文化建设要突出企业特色、安全文化是安全管理的最高境界、安全文化是建设本质安全型矿井的核心和先导这三个方面，就安全文化建设与建设本质安全型矿井的辩证关系谈一点粗浅认识。一、安全文化建设要突出企业特色煤炭行业是一个比较特殊的行业。它的特殊性就在于煤炭行业是一个高危产业。因此，抓好煤炭生产的安全管理工作，是各级煤矿企业的“天字号”工程，丝毫松懈不得。现在可以说，几乎所有煤矿企业都在搞安全文化建设。但是，煤矿企业究竟要建设一种什么样的安全文化，煤矿安全文化的导向是什么，应该从起步的时候就有一个明确的思路。这关系到煤矿企业在安全文化建设中举什么旗、走什么路的发展大计。笔者认为，安全文化的导向是特色。没有本企业特色的安全文化，充其量不是邯郸学步、照葫芦画瓢，就是东施效颦，搞来搞去四不象。既不一定适合本企业的实际情况，又缺乏一种活的灵魂。这样的安全文化很可能是行尸走肉，徒有其表，中看不中用。首先，有特色的煤矿企业安全文化，绝非空穴来风，不是从天上掉下来的。它是本企业长期的积淀和陶冶所形成的，包含了本企业的优良传统和作风。尽管不一定好看，但是却非常实用，非常管用，它是一种基础性文化。因此，我们在建设企业安全文化的时候，决不能离开这个基础。因为，我们搞安全文化建设，不是为了好看，更不是为了赶时髦，是要不断发扬光大本企业的安全文化，使安全生产步入长治久安的轨道。其次，特色文化并不是一成不变的。本企业的安全文化，包含有优秀的、先进的精华，，同时也必然有因地域、环境、人文、条件等方面因素附带的落后的、陈腐的、保守的糟粕。所以，一个企业决不能坐井观天，夜郎自大。必须虚心学习优秀企业的先进安全文化，必须不断给本企业注入新的生机与活力。当然，学习的时候不能照本宣科、照猫画虎，更不能囫囵吞枣、原样照搬，必须认真分析和借鉴，本着实用、管用、发展、创新的原则，有导向的进行取舍。再次，品牌是特色企业文化的旗帜。我们进行企业安全文化建设，如果没有叫得响、过得硬、拿得出手的精品工程和品牌成果，没有说服力、没有吸引力，如何能够说明本企业的安全文化是先进的呢？所以，在进行特色企业安全文化把握导向的时候，一定要把建设精品工程、品牌工程作为重中之重来抓。因为它是特色企业文化的旗帜，既代表着企业的最高管理水平，又引导着企业安全文化建设的方向。二、安全文化是安全管理的最高境界安全生产对我们煤矿企业来说，几乎是天天讲、月月讲、年年讲。但究竟如何抓安全工作才能实现长治久安？如何才能打造一种安全生产的长效机制？什么才是根本问题？许多人都认为根本问题在于提高职工全员素质。那么，靠什么来不断提高职工素质，答案尽管各种各样，众说纷纭。但是，笔者认为，靠安全文化建设。没有一种适合本企业的、有特色的、先进的、不断创新和发展的安全文化，抓什么工作都可能是头疼医头、脚疼医脚，是一种短期行为。首先，煤矿企业安全文化是煤矿企业成败兴衰的底蕴和基础。澄合矿务局的一个下属煤矿曾经连续安全生产五周年，说明这个煤矿的安全文化有着比较深厚的底蕴和比较扎实的基础；同样，近年来，这个煤矿零打碎敲的事故时常发生，说明这个煤矿的安全文化还存在与科学发展观、安全发展观、建设本质安全型矿井的新形势还有不适应、不匹配之处，在职工培训、用工制度、管理机制等方面还存在薄弱环节。其次，建设安全文化是要形成一种综合治理的长效机制。靠人治还是靠法治，这是看一个企业安全文化是否先进的分水岭。靠人治，企业的领导人管理理念先进一些，可能安全生产的效果就好，企业领导人思想保守一些，可能安全管理的问题就多一些。特别是应该保持好的办法、做法、制度的连续性，不断打造安全生产的长效机制，就会取得相应的效果，所以说，靠制度和法治来管理企业，打造一种长治久安的管理机制，才是根本。20xx年生国“安全生产月”的活动主题是：“关爱生命，安全发展...
