企业安全文化建设首先从企业法人代表入手企业法人代表的安全文化素质决定着企业安全生产的状况和水平
这种素质包括对安全生产的认识论、安全管理能力、安全决策能力、安全指挥能力等，但最重要的是安全生产的哲学观，即认识论
一个合格的企业领导，应建立如下的安全生产认识观：①安全第一的哲学观
“安全第一”的思想可通过如下工作方式来体现：在思想认识上安全高于其它工作；在组织机构上安全权威大于其它组织或部门；在资金安排上，安全强度重视程度重于其它工作所需的资金；在知识更新上，安全知识（规章）学习先于其它知识培训和学习；在检查考评上，安全的检查评比严于其它考核工作；当安全与生产、安全与经济、安全与效益发生矛盾时，安全优先
安全工作企业工作的目标，又是各项工作（技术、效益、生产等）的基础，因此，是众多第一（质量第一、信誉第一、效益第一等）中的第一
建立了辩证的安全第一哲学观，才能处理好安全与生产、安全与效益的关系，才能做好企业的安全工作
②尊重人的情感观
企业法人代表应充分认识人的生命与健康的价值，建立“善待生命，珍惜健康”的人之常情
在具体的管理与决策过程中，应体现出：用热情的宣传教育激励教育职工；用衷情的服务支持安全技术人员；用深情的关怀保护和温暖职工；用柔情的举措规范职工安全行为；用绝情的管理严爱职工；用无情的事故启发人人
以人为本，尊重与爱护职工是企业法人应有的情感观
③安全就是效益的经济观
实现安全生产，保护职工的生命安全与健康，不仅是企业的工作责任和任务，而且是保障生产顺利进行，企业效益实现的基本备件
“安全就是效益”、安全不仅能“减损”而且能“增值”，这是企业法人代表应建立的“安全经济观”
安全的投入不仅能给企业带来间接的回报，而且能产生直接的效益，这是一个企业法人代表应认识到的
④预防为主的科学观
要高效、高质量地实现企业的安全生产，必须走预防为主的道路，必须采用超前管理、预期型
