工程建设领域突出问题自查自纠“回头看”工作总结VIP免费

工程建设领域突出问题自查自纠“回头看”工作总结根据国资监察[2010]42号《关于做好工程建设领域突出问题自查自纠工作“回头看”的通知》要求，我公司认真组织了“回头看”自查工作，现将相关工作总结如下：一、积极组织“回头看”工作1、统一思想，高度重视（1）切实把思想和行动统一到专项治理工作的高度。工程建设问题涉及国家经济发展和广大人民群众的切身利益。从党中央、国务院到省，各级机构和部门均高度重视，要求集中开展工程建设领域突出问题专项治理工作。做为以施工和房地产为主业的集团公司，直接涉及工程建设各个领域，认真开展专项治理工作更是责无旁贷，倍加重视。为切实落实全省治理工程建设领域突出问题排查工作汇报会精神，公司高度重视，组织500万元以上投资项目的主要负责人和总部对口职能部室认真学习和传达了《关于做好工程建设领域突出问题自查自纠工作“回头看”的通知》精神，要求所有参与自查自纠项目和人员切实提高认识，统一思想，统一行动，统一排查，统一整改。（2）充分认清专项治理是规范投资，促进公司和谐发展的必要保障。专项治理工作围绕工程建设领域重点部位和关键环节，从工程建设专业和实际出度，紧紧抓住项目决策行为、招投标活动、城乡规划、土地使用权、工程质量等9项具体自查内容。重点突出、内容广泛、要求明确，是公司夯实工程建设基础管理、规范投资行为的一次自我检阅，是保障公司安全生产、促进公司“持续增长，和谐发展”的必要保障。认真组织排查在项目决策、工程质量、安全生产等存在问题的项目，建设一个，查处一个，发现一个，整改一个，切实保障公司工程建设领域不发生违反规范规定的相关问题。2、明确分工，通力协作第1页共4页按照省国资委的统一部署和要求，此次自查自纠“回头看”工作时间紧迫、责任重大、事务繁重，为确保公司专项治理自查自纠工作真正取得实效，有利于公司各投资项目自身建设和管理，公司成立了自查自纠“回头看”专题工作机构。由公司纪检办公室牵头，各投资项目为具体实施主体，从组织上强化领导，统筹开展摸底、排查和总结和整改工作。考虑到自查自纠“回头看”的主要内容涉及投资项目工程建设的全过程，而且内容全面广泛，相对应和细化的工作需要总部与项目，各专业部室和具体人员明确分工，全力协作，才能确保“回头看”工作快速、有效。以专项治理工程建设领域突出问题暨自查自纠“回头看”工作小组为领导核心，并协调和督查具体实施成效。各投资项目负责人为主要责任人，负责牵头建立“回头看”二级组织机构和完成各项自查工作。各投资项目的工程、质量、安全、招投标、采购以及财务管理人员，特别是工程档案管理人负责具体自查、梳理和总结，建立完整、规范、清晰的项目档案。二、认真实施自查自纠国资监察[2010]42号文件已明确排查范围，公司自2008年以来投资的总投资在5000万元上的项目4个，包括无5000万元以下的投资项目。公司按照“回头看”工作要求和内容，逐一对照《工程建设领域突出问题专项治理项目检查表》，对所属项目认真自查自纠，总体排查情况如下：1、项目决策行为各项目从立项、规划、审批均按国家规定办理审批、核准、备案等相关手续；能按照相关部门的要求做好水土保持、环境影响评价以及办理用土使用许可，“一书两证”均齐全；未发现存在擅自改变规划或投资计划、未批先建、违规审批、设计粗糙、报大建小、不按程序变更设计和决策失误造成重大损失等问题。各项目均执行相关工程造价和建设标的规定；除白莲崖水库工程存在超过概算情况（调整概算报告已上报省水利厅和淮委，等待批复），其它自投自建项目均实行预决算管理。2、招投标活动各项目工程设计、监理、施工、设备材料采购等均实行了第2页共4页招投标制，并严格按照《水利工程建设项目招标投标管理规定》以及《水利工程建设项目管理规定》的程序进行招投标，各类招投标活动基本实现公开、公平、公正。基本未发现存在规避招标、虚假招标、围标串标、评标不公、监管不力等问题。3、工程质量管理各工程项目未发现存在项目法人组建不规范、管理力量薄弱，转包和违法分包，未经批准擅自开工，擅自改变项目建设规模和内容...