《晨会管理制度》晨会管理制度一、目的为进一步规范管理，提升团队士气，明确工作事务安排，特要求公司各级部门及车间实行晨会管理制度二、适用范围公司各级职能部门及车间三、实施办法1.晨会时间职能部门：工作日（周一至周六）7：50—8：20，原则上不得提前或超时。供销部按照《供销部晨会制度》执行。生产车间：工作日（公司安排休假除外）7：50—8：20，原则上不得提前或超时。2.晨会地点职能部门：公司办公楼前坪或办公楼内；生产车间：车间大门空坪；如遇雨雪天气，可在室内召开。3.晨会流程3.1集合列队：7：50准时集合，由晨会主持人负责整合队伍（一般以整齐报数、向左转、向右转、跨立等口令为主）；3.2晨会主持人或班组长通报当班人员出勤情况，检查员工的劳保用品、工牌穿戴等情况；3.3由主持人问好：亲爱的伙伴们，大家早上好。参会人答：好、很好、非常好、见到你更好。3.4由主持人安排学习分享，内容涵盖：公司的相关制度、文件、文章、心得体会、故事哲理等；3.5由参会人员做前一日工作总结和当日工作计划（车间为岗位主操或员工代表），再由部门负责人或代理人，对前一日部门工作进行讲评，对当日部门重点工作进行部署；3.6宣读口号，展示团队风采。4.晨会常用对答术语4.1主持人早上问好时，如：亲爱的伙伴们，大家早上好；对答：好、很好、非常好、见到你更好。4.2如主持人提问：好不好。对答：好。4.3主持人提问：大家状态好不好。对答：好、很好、非常好。4.4主持人提问：大家准备好了吗。对答：时刻准备着。4.5对答术语未全数列举。5.宣读口号择选各部门宣读口号，必须从公司备案的口号中选取，不得随意私编。各部门有增添口号建议权，经由综合部组织评审后，可收纳为口号汇集。口号汇集：安全宣誓内容疯狂努力、没有借口、达成目标、坚守承诺；团结一致并肩奋斗友爱协同立即行动创新是根本，质量是生命，服务是宗旨，效益是目标，全力以赴，振兴东大。6.晨会相关注意事项6.1全体人员必须按时参加晨会，不得迟到、早退，不得中途离开；6.2晨会时所有人员必须按要求规范着装，将通讯工具调至无声或振动状态，不得做与晨会无关的事情；6.3工作日内召开晨会，节假日取消；参会对象为部门或车间所有部署员工，无故不参加晨会者视为旷工半天，部门自行督察处理；6.4对执行其他工作任务和晨会时间相冲突的，必须经得部门负责人同意，方可缺席；6.5各级部门及车间，必须严格按照晨会管理制度，召开晨会。6.6督察组督察员会不定期督察各职能部门和车间组织的晨会。
