美国杜邦公司安全文化的借鉴[摘要]文章主要阐述了美国杜邦公司安全文化历史过程、安全管理十大基本理论、安全文化模型，其先进的安全文化给我们安全管理工作以很大的启示，值得我们借鉴。[关键词]杜邦安全文化基本理论模型借鉴1.美国杜邦公司安全文化历史过程杜邦公司200多年的历史，前100年的安全记录是不好的。1802年成立时以生产黑色炸药为主，发生了许多事故，最大的事故发生在1818年，当时杜邦100多名员工有40多名在事故中死亡或受到伤害，企业面临破产。但杜邦的炸药技术在世界是处于领先地位的，正好美国当时开发西部，需要大量炸药。所以政府给他贷款，要他把企业做下去。但杜邦本人体会到如果不抓安全，杜邦公司很快就会不存在了。在这样的情况下，他做出了三个决策：第一是建立了管理层对安全的负责制，第二是建立公积金制度，第三是对员工的关心制度。杜邦在1811年建立了这三个制度，同时还规定，最高管理层在亲自操作之前，任何员工不得进入新的或重建的工厂。在当时规模不太大的情况下，要求最高管理层先操作，其目的是体现对安全的直接责任，体现对安全的重视。发展到现在，由于规模庞大，最高管理层不可能再亲自操作，所以杜邦安全文化也演变成为有感领导。第一是本人感觉的领导，是让员工和下属体会到你对安全的重视，是理念上的领导；第二是人力、物力上的领导；第三是平时管理上的领导；加起来是体现出对安全生产的直接负责。到了1912年，杜邦公司建立了安全数据统计制度，安全管理从定性管理发展到定量管理。到二十世纪四十年代，杜邦提出“所有事故都是可以防止”的理念。在这100多年的发展中，有许多人认为事故总是要发生的，我们是推迟它的发生，避免它的发生。杜邦认为这种思想是不能有的。一定要树立任何事故都是可以防止的理念，虽然事故是在生产中发生的，但是随着技术的进步、管理的提高、人的重视，这些事故一定是有办法防止的。到了二十世纪五十年代，杜邦公司推出了工作外安全方案。公司加强了对员工八小时工作以外的安全教育、培训、应急预案等，全方位的关心员工的安全。2.杜邦安全管理的十大基本理论2.1所有事故都是可以防止的。从高层到基层，都要有这样的信念，采取一切可能的办法防止、控制事故的发生。2.2各级管理层对各自的安全直接负责。每个员工是单位元素，只有每位员工对自己的安全负责，各级管理层都对安全负责，企业最高领导才能有信心说我对企业安全负责。2.3所有安全操作隐患都是可以控制的。在生产过程中，所有的安全隐患都要有排查，有治理预案。2.4安全是被雇佣的员工的条件。在员工与杜邦的合同中明确写着，只要违反操作规程，随时可以被解雇。每位员工参加工作的第一天就意识到这家公司是讲安全的。2.5员工必须接受严格的安全培训。要求员工安全操作，就必须进行严格的安全培训，要想尽可能的办法，对所有操作进行安全培训。2.6各级主管必须进行安全检查。检查的目的是通过收集数据、了解信息，然后发现问题、解决问题。发现一个员工的不安全行为，不是批评、先分析好的方面在哪，然后通过交谈，了解这个员工为什么这么做，还要分析领导有什么责任；这样做的目的是，拉近距离，让员工谈出自己的想法，为什么会有这样的不安全行为，知道真正的原因在哪里，是这个员工不按操作规程做，安全意识不强，还是上级管理不够、重视不够。通过拉近距离，使员工把安全想法反映到高层来，只有知道了底下的不安全行为、因素，才能对整个安全管理提出规划、整改。如果不了解这些信息，抓安全是没有针对性的，不知道要抓什么；当然安全管理部门也要抓安全，重点是检查下属、同级管理人员有没有抓安全、效果如何、对这些人员的管理进行评估，让高层知道这些管理人员在这个岗位上对安全重视程度如何，为管理提供信息，这是两个不同层次的检查。2.7发现安全隐患必须及时更正。在安全检查中会发现许多隐患，要分析隐患发生的原因是什么，哪些是可以当场解决的，哪些是需要不同层次的管理人员解决，哪些是需要投入力量解决的，重要的是必须把发现的隐患加以整理、分类，知道这个部门主要的安全隐患是哪些，解决需要多少时间，不解决会造成多大风险...
