《安全文化》之如何搞好印制企业的安全文化 VIP免费

如何搞好印制企业的安全文化培育印制企业安全文化是提高印制人安全文化素质的必经之路，是一项需长期投入的系统工程，不能急功近利。印制企业的安全文化应以安全生产领域为基础，扩展到印制人的安全生活、安全生存领域。搞好印制企业安全文化，首先要把握以下几个关键：其一、企业各级领导要真正树立“安全第一”的理念企业各级领导的安全理念是安全管理的“风向标”，是培养企业安全文化氛围的前提和保证。搞好企业安全文化，关键在领导，在于领导的思想意识要真正树立“安全第一”的思想。在实践中，有的企业依然存在：有些领导在讲到质量时，说质量第一；讲到安全时，说安全第一；生产紧张时，又说生产第一。弄的职工搞不清究竟哪个是真正的第一？既然都是第一，也就都不是第一，这也难怪出现安全工作说起来重要、做起来次要、忙起来不要的局面。当然，一些部门负责人也普遍存在重生产轻安全的思想，把更多的精力放在了生产经营上，安全“欠帐多”，导致事故隐患大量存在。下面的事例或许能给我们一点借鉴：中国第一支彩管生产企业——河南咸阳彩虹集团的领导根据实践，对安全、质量和生产活动进行了精心的分析和排序，提出了“安全第一、质量第二、生产第三”的思想，并将这种思想推广至各企业的其他活动中，突出“安全第一、预防为主”的方针，原来的“安全第一、质量至上”的理念被“安全第一、质量第二、生产第三、制度至上”的理念所替代，从而使彩虹集团的安全形势如雨后彩虹，光彩夺目，让人艳羡。其二、加强安全管理者责任意识，完善安全工作机制没有完善的工作机制，任何良好的愿望都无法产生期望的结果。当前，解决安全管理上的“人岗离心”问题应当是企业的当务之急。什么是安全管理上“人岗离心”呢？简而言之，就是企业安全管理人员不喜欢安全这个岗位。目前，为数不少的安全管理者一谈到安全管理，就道起安全管理的苦头：安全管理责任大，出力不讨好；安全管理永无止境，查出隐患，整改完毕，还得要去查找新的隐患；安全管理者时刻提心吊胆，安全管理一票否决，有一回出事就前功尽弃。所以，现实中有些管理者期盼早日挪位易职，跳出“圈外”，有的安全管理者“身在曹营心在汉”，根本谈不上爱岗敬业，这就是“人岗离心”现象。要消除这种现象，企业首先要注重选人。作为生产单位，安全是头等大事，必须重视安全管理人才的培养，不能认为安全管理工作是“粗枝大叶”的简单工作，谁都可以上岗，谁都可以搞好，结果进出方便，来去无束，造成安全管理专业化水平低下。其次，企业要对安全管理者合理定位，高度重视安全管理者的岗位管理技术含量及职能的重要性，在责、权、利、名方面要向他们适当倾斜，赋予安全管理者的岗位使命感和自豪感，让他们有位有为。再次安全管理者要自身提高素质，工作要雷厉风行，勤勉敬业，要真抓实干，不能敷衍应酬，在安全管理上要多动脑筋，狠下功夫，做到名实相符。浙江省、广东省和深圳市推行的企业注册安全主任制度和企业注册安全工程师制度，是“人岗离心”的一剂良药，它们在《企业注册安全主任（工程师）制度实施导则》中提出指导性意见，界定了安全主任的职责和权力，并规定安全主任（工程师）的待遇应高于企业中层管理人员，略低于企业安全生产直接负责人。