组织部部门职责和部门考核条例各部门工作职责和考核项目9确定各部门的每月工作目标：9.1采购部：9.1.1交货准时率达到98%（根据计划员的物料需求计划）9.1.2来料检验合格率达到98%9.2品管部9.2.1生产线使用的物料的不良率在1%以下9.2.2客户开箱合格率达到99%9.2.3客户投诉率在0.5%以下9.2.4保修期内的外出维修率在2%以下9.2.5物料漏检率在0.5%以下9.2.6批次漏检率为09.3生产部9.3.1交货准时率达到98%以上9.3.2质量部的一次抽样检验合格率达到95%以上9.3.3生产效率达到90%以上9.3.4生产线装配不良率控制在5%以下9.3.5物料损耗率在0.5%以下9.4pmc部9.4.1发料准确率达到100%9.4.2成品发货准确率达到100%9.4.3物料和成品数据的准确性达到100%9.4.4物料需求计划和生产计划准确率99%9.4.5库存物资年周转数在10以上10规范工厂内部各部门工作信息传递：10.1销售部和计划10.1.1销售部每个月25号（星期天）顺延）向计划提供下个月的销售预测；10.1.2销售部在接到订单后的1个工作日内提供给计划员；10.1.3订单评审完成1小时计划员将订单评审结果书面通知销售部；10.1.4每周五下午销售部必须将下周出货计划提供给计划。10.2计划和采购10.2.1在收到销售部订单4小时内计划向采购部提供物资需求计划；10.2.2采购在每天17：00前将当天物资到货种类和数量以及物资检验结果书面通知计划；10.2.3采购每天17：00将当天没有按照计划到货的物资情况书面通知计划；10.3计划和仓库10.3.1计划按照生产计划提前1天通知物资发放生产物料；10.3.2仓管员每天上午9：00前向计划提供前1天的《收货日报表》；10.3.3仓管员每天上午9：00前向计划提供前1天的《发料日报表》；10.3.4仓管员每天上午9：00前向计划提供前1天的《成品发货日报表》；10.3.5仓管员每天上午9：00前向计划提供前1天的《物资欠料表》；10.4计划和生产部10.4.1每周五下午16：00前计划员将《周生产计划》发放到生产部；10.4.2每周一上午10：00生产外协向计划提供《上周外协情况周报》；10.4.3每天下午5：00计划主持召集生产调度会议；10.4.4每天下午4：00计划安排第二天的生产计划；10.5仓库和品管部10.5.1收到供应商送货后1小时内仓库通知品管部检验；10.5.2品管部检验完成后1个小时内将检验结果通知仓库；10.5.3每个月仓库向品管部提供《物资超期存放清单》；10.6仓库和生产10.6.1每天17：00备好第二天的生产物料并通知生产领用，生产必须在当天将物料全部领出；10.6.2每天下班前生产必须将第二天需要发货的产品入库。
