安全生产指挥中心关于反思总结和七个转变要求VIP免费

安全生产指挥中心关于反思总结和七个转变要求一、主要存在问题1、指挥协调能力差，调度人员严重短缺，人员配备不足业务业务水平较低，未接触过井下一线工作，协调工作是吃力，井下设备出现问题时科室人员未能及时到现场观察反馈现场问题，反馈现场问题时有错误信息发生。1、综采队10103工作面生产期间每班出勤人数叫少，队组工资结算于吨煤产量挂钩，每班出勤人数远少于正常出勤人数，工作强度较高，部分人员思想有些消极怠慢，加上工资发放滞后，没有具体的激励措施，导致队组请假休息人员较多。2、综采队多数人员未接触过综采面的安装工程，部分的设备磨损及检修工作滞后，致使工作面检修后不断出现各类问题。二、生产组织管理在生产期间，队组没有现场交接班的情况时有发生，工作面标准化跟不上，产量任务完不成的主要原因是队伍管理力度不够，未能形成有力的管理系统。三、下一步工作措施严格落实现场跟班制度，对现场交接班严格把关，实际与现场相结合服务好各队组的安全生产工作。从思想上发挥能动性，跟班队干作为现场的第一负责人，必需盯现场，特别是交接班时更应该把现场发现的隐患及问题交接清楚，便于下一班组更好的检修与维护好设备，调度员要做好及时反馈问题及做好上传下达的工作安排。四、做好详细汇报记录对现场安全员汇报工程质量进行全面监督，监督当班班长按规定完成的工程质量验收工作，对验收记录数据进行真实把关，并如实汇报矿领导，记录下一切真实数据。五、协调好运输管理工作。做好皮带运输、辅助的协调工作，尽最大可能的服务与安第1页共3页全生产；落实各项运输管理制度，做到有制度可依，按制度进行考核。六、安全生产指挥中心七个转变要求按照矿上七个转变要求，“七个转变”即。变事故追查为超前准备；变被动工作为主动工作；变应急工程为计划工程；变客观因素为主观因素；变会议讨论为现场办公；变事后诸葛为事前愚公；变事后道理为事前行动；安全生产指挥中心所有人员进行深刻反思，查找自身不足，对照标准，查找差距，转变工作作风和工作态度，在下一步的工作中逐步提高业务水平和思想水平。1、转变思想目前我部室内业务人员配备不足且等、靠、要思想比较严重，没有系统的分析本人分管业务内的职责，等领导安排，靠领导工作，拿来主义思想严重。首先转变本科室技术业务人员思想，树立不换思想就换人的工作作风，严格要求自己，建立认真务实的工作态度，满足矿井发展的需求。2、努力提高技术业务水平目前的主要问题一是调度员井下工作经验不足，对井下生产服务不了解，跟踪管理不到位，对队组出现的问题不能及时协调，没有管理力度和工作经验。二是工作积极性不高，以完成领导安排的任务为目标。主要的解决办法一是主动下井，在一年内技术人员必须熟悉采掘工作面工艺和设备状况，对井下各运输系统井下学习，全面提高业务水平。1、加大业务管理力度和考核力度因矿井生产期限较短，在业务管理上不熟练，没有自主性，没有考核，造成管理落后，工作面现场动态标准生不去。在后期培养业务人员自主管理，对各自分管的业务负主要责任，制定绩效标准，完善考核和奖罚制度。让业务人员独挡一面，能独立完成工作。2、超前谋划，具备超前意思对照本人业务范围，超前计划一年内的具体工作，每月制第2页共3页定详细的工作计划，严格按计划进行准备工作。对不能制定计划或完不成计划的业务人员进行培训，三个月内不按要求的建议到再教育中心进行培训。3、树立信心，改变工作方法树立工作信心，不怕办错，就怕不办；改变以往懒散的工作方法，多跑现场，多跑队组、多跑其他业务科室、多去现场进行办公，以会议纪要形势，记录办公痕迹，推进落实工作，不断的积累工作经验，充分发挥牵头单位的作用第3页共3页