目标管理督查工作规章制度 VIP免费

目标管理督查工作制度目标及督查工作制度为保证市委、市政府及上级部门下达的各项年度工作目标任务和督查事项的顺利完成，强化目标责任制，提高办事效率和工作质量，制定本制度。一、目标制定及管理的范围目标制定要围绕市委的中心工作，结合上级主管部门和本单位工作实际，本着实事求是、突出重点，先进性与可行性相结合的原则进行。制定的目标要明确具体，具有可操作性。每年3月初前制定完成本单位目标。（一）市委、市政府下达的办实事项目（文化惠民工程）、市级各专项目标，省文化厅下达的目标，三门峡文化新闻出版局下达的目标；（二）市委下达的党建及重点工作目标、领导班子建设目标、党风廉政建设目标；（三）省、市人大代表建议、政协委员提案的办理情况；（四）市委、市政府督办件和市委、市政府主要领导批办事项完成情况。（五）局中心工作、重大决策、重要会议和重要工作部署的贯彻落实情况；（六）局发布的文件和会议决定事项的落实情况；（七）局领导批示交办事项的办理情况。二、目标的分解目标分解的原则是。自下而上，上下结合。即局办公室根据市委、市政府的目标任务和各部委的年度工作部署及职责分工提出目标分解建议，交各科室、局直各单位征求意见，反馈办公室后经综合平衡，拟定出分解方案，经局党组研究讨论通过后正式下达。三、目标管理运行目标任务下达后，局直各单位、各科室责任人按牵头、承办、协办等职责组织实施，加强目标日常运行的动态管理。并按季度自查、半年检查、年终考评、平时督查的方式考核。（一）季度自查以局直各单位、各科室自查为主，并按时报送目标完成情况。局办公室对未按时报送目标完成情况或目标进度不符合要求的单位或科室进行督查。（二）半年检查在局直各单位、各科室自查基础上，局办公室安排抽查，完成情况汇总后报市委、市政府和上级主管部门。（三）年终考核时，局直各单位、各科室对全年各项工作目标完成情况进行自查并作出书面总结，局办公室汇总报局长审签，后报市委、市政府，然后组织全面考评。四、目标督查（一）目标管理实行督查工作制度。办公室根据督查事项所涉及的范围确定牵头、承办和协办科室或单位，并明确任务要求和反馈时限及负责报告的部门；各承办科室在接到督查事项办理通知后，要安排专人负责办理，按规定时限办理，将完成结果以书面形式并加盖单位、科室印章送办公室，办公室将办理结果修改整理并经领导审签后正式打印报出。（二）局直各单位、各科室主要负责人为目标督查第一责任人。年终将书面通报全年各单位、科室办理督查事项的完成情况，对重视督查工作、办理认真、回复及时的处室予以表扬；对办理工作不认真、推诿扯皮、延误时间的予以批评，并提出奖惩意见。五、目标考评（一）目标考评的原则1、坚持有利于推动单位各项工作顺利开展，有利于单位精神文明建设，有利于提高干部综合素质和工作效率，有利于调动各方面积极性的原则。2、坚持实事求是，客观公正，准确全面，科学合理的原则。3、坚持与干部德、能、勤、绩考核相结合，与评优评先相结合的原则。（二）目标考评的组织由主管办公室的局班子成员牵头，由局办公室会同有关科室具体实施，逐项落实，按民主与集中相结合的原则进行考评。（三）目标考评的办法采用百分制，参照市政府目标办的评分办法，逐项考核评分。1、各科室全面完成所承担的目标任务，及可获得系统年度优秀单位评选资格。2、有以上情况的除予以目标加分外，并作为单位领导班子考核、评先评优的依据之一：（1）完成市政府奋斗目标以外并纳入目标评分之列的重大任务；（2）获得国家部、委（局）级，省委、省政府，XX市委、市政府表彰奖励的；（3）国家部、委（局）级，省委、省政府，XX市委、市政府主要领导视察本部门工作的；（4）为民服务、为社会各界办实事成效显著，获得群众或社会团体赠送锦旗、感谢信的。3、有以下情况的，除予以目标扣分外，还不得参与机关评先评优：（1）非客观原因，因工作失误或自身努力不够，造成未完成目标任务的；（2）对外办事、服务质量差，群众意见大，有批评信、投诉信（或电话），被新闻媒介曝光批评的；（3）发生治安事故、案件，造成...