焊接车间5S管理规定方针：规范现场、现物，提升人的品质；推行5S管理，塑造焊接车间一流形象。目标：车间整齐干净，一目了然5S组长：张伟杰5S组员：訾轹文徐加余职责：对焊接车间5S管理推进，实施过程监督以及改善方法结果评定。5S进度3S1S2S5S执行期5S执行期成熟期10/1510/3111/1511/3012/1512/31检查要点：1、有没有用途不明之物2、有没有内容不明之物3、有没有闲置的容器、纸箱4、有没有不要之物5、焊架台之下，物料架之下有否置放物品6、有没有乱放个人的东西7、有没有把东西放在通路上8、物品或料箱有没有和通路平行或成直角地放9、是否有损坏料装箱等10、相同零件是否散置在几个不同的地方11、工夹具、检具等是否放在所定位置上12、移动是否容易13、危险品有否明确标示，灭火器是否有定期点检14、作业员的脚边是否有零乱的零件15、作业员的周围是否放有必要之物（工具、零件等）整理之”要”与”不要”的分类标准范例（一）要1、正常的设备、机器或电气装置2、附属设备（滑台、工作台）3、台车、推车、叉车4、正常使用中的工具5、正常的工作椅、板凳6、尚有使用价值的消耗用品7、原材料、半成品、成品8、尚有利用价值的废料（凸焊做破坏性试验用）9、料架、料箱及防尘用品10、使用中的垃圾桶、垃圾袋11、使用中的样品12、办公用品、文具13、使用中的清洁用品14、其它（私人用品）（二）不要1、地板上的A、废纸、灰尘、杂物、烟蒂B、油污、积水C、不再使用的设备、工夹具、检具D、不再使用的办公用品E、破料箱、抹布、篮框F、呆料或过期样品2、桌子或橱柜中的A、破旧的书籍、报纸B、破椅垫C、老旧无用的报表、帐本D、损耗的工具、样品3、吊着的A、工作台上过期的作业指示书B、不再使用的配线配管C、不堪使用的手工夹具
