综合办公室管理制度剖析第一章会议制度为提高公司决策效率，及时总结工作经验，发现解决工作中存在的问题，本着“精简、高效”的原则，制度本公司会议制度。第二章行政管理制度一、行文制度（一）发文程序1.发文部门以发文稿纸拟稿，格式规范、完整，计算机打印或用碳素墨水书写；2.由部门负责人审稿；3.经综合办公室文审；4.呈总经理审阅、签发后，由综合办编发文号；5.拟稿人负责对文件的打印、校对；6.发文按上级要求的标准格式印发。（二）文件管理1.认真、及时、准确收检、审阅各类公文、信函及有关材料，分类进行登记后，呈送有关领导签阅。2.根据领导阅批意见，做好传阅或催办工作。3.对所传阅文件，及时收回，妥善保管。4.各种文件资料必须分类整理，入档加锁，并于每季度末向档案管理人员移交一次。5.各部负责人对所有文件和本公司一切经营性资料，未经总经理同意不得外借外传。二、公文管理、保密制度为进一步加强公文管理，做到管理有序、整洁规范，安全保管、存查方便，更好地服务于领导、服务于基层，特制定本办法。1.文件、资料、台帐、大事记、会议记录、档案、合同、机要文件等要分别设专人保管，保证安全、齐备、准确，严防丢失、受潮、变质、毁坏。2.建立文件传阅制度，阅后签名。第1页共6页3.严守保密制度，妥善处理、保管公文及资料、做到不丢失、不泄露、不错办、不误办。不带密件外出，不在公共场所谈论内部情况。4.属上级回收的密件应按时清理上交，密件要单独存放，妥善保管。5.借阅文件、资料要办理手续，按时归还。6.出差尽量不带原件，防止文件丢失。7.加强经济情报管理，严守内部经营情况、数据、资料等的秘密。向外提供资料须经主管领导批准并由主办部门提供。8.每半年清查一次文件资料，年末清查、整理，分门别类装订、归档。9.发生文件资料丢失及泄密事件，视情节轻重，将追究当事人责任。第三章劳动人事管理办法一、总则（一）为适应社会主义市场经济的要求，加速公司三项制度改革的步伐，建立人员合理流动、干部能上能下、竞争上岗、充满生机与活力的用人机制。（二）坚持以经济效益为中心，充分发挥劳动工资的调节杠杆作用，建立劳动工资在效益提高的前提下正常增长的运行机制。使公司人事管理适应并促进公司各项管理和经营工作快速发展。（三）强化经营手段，引入竞争机制。建立职工收入与岗位职责、贡献大小、工作质量和效率紧密挂钩的竞争机制，树立“效益优先，兼顾公平”的分配理念。二、人事管理办法（一）公司人事管理坚持“岗位职务管理、逐级层层负责”的原则，实行聘（任）用制。公司人员严格按编制、岗位进行聘（任）用，实施岗位职务管理，易岗易薪。建立岗位靠竞争、待遇随岗位变动升降的竞争激励机制。（二）公司聘（任）用人员坚持全面考察、注重实绩、择优上岗，实行“公开招聘、双向选择、竞争上岗”制度。选拔干部第2页共6页特别是中层领导干部，应广泛接受干部职工监督，增加任用干部的透明度，丰富公示内容，拓宽公示渠道，做到“选人必招聘、用人必公开”。按照岗位职务标准选拔任用干部，严格执行干部回避制度和干部任前公示制度。（三）在技术岗位工作的人员符合条件的均可参加技术职称的评定。专业技术职务的晋升，按部、局有关规定申报。（四）公司与所有在册人员均签订劳动合同。劳动合同的日常管理及人员聘（任）用严格执行公司有关规定。（五）人员的聘任（用）与解聘程序1.公司领导班子成员由公司董事会聘任。公司中层管理岗位一律实行公开招聘、竞争上岗。招聘工作由公司人力资源部负责组织进行，并将考核、测评结果公示，根据竞聘结果，经总经理办公会研究，由人力资源部下达聘任通知；2.公司其他岗位员工的聘用，实行双向选择，由各部门负责人根据双向选择结果，提出聘用人员方案，经公司总经理办公会研究，由人力资源部下达聘用通知；3.解聘、辞聘①聘任期限已满，聘任岗位即行解除。②因工作需要被选聘到其他单位的，聘任（用）岗位即行解除。③在下列情况下，公司可以解除或终止聘任（用）：a）不能胜任本职工作，或完不成任期目标，或考察评议不合格时。b）因个人原因，连续三个月以上不能坚持正常上班时。...
