公司设备管理制度设备管理制度第一条总则（一）设备管理是公司管理方面的一个重要组成部分，是从设备的规划、选型、购置、安装、调试、使用、维护保养、检修、技改、更新到报废处理的全过程综合管理；必须全员参与，实现设备的梯级管理，逐步达到先进的设备管理水平；确保设备安全、稳定、经济、高效运行。（二）公司设备管理按照“强化保养、规范维修、全面监督”的设备管理工作方针，坚持“夯实基础，注重管理，规范运作，强化过程”的工作思路。根据“谁使用、谁维护、谁管理、”的原则，形成设备管理“三级保养制”、设备现场“十字作业”、润滑“五定”、操作人员对设备做到“四懂三会”。加强设备全过程管理，逐步建立“追求设备寿命周期费用最经济”的管理理念。本制度适用于公司总部、分公司及下属单位、部门。子公司可参照执行或另行制定设备管理办法报公司企业管理部备案后执行，并接受公司的监督和检查。第二条职责（一）公司设备管理职能设置分总部级管理、分公司级二级管理体制。（二）公司总部级管理责任部门设在企业管理部，负责公司的设备管理全面工作，其主要职责是：1.建立全公司设备方面的管理体系，包括主要设备管理制度、设备预警管理制度。2.负责执行《xxx公司固定资产管理办法》的各项规定。3.负责执行《xxx公司固定资产大修管理办法》的各项规定。4.参与审核大修计划与技改计划，并组织检查计划的实施。5.参与重大、特大设备事故的分析处理。6.组织推行和检查设备方面的标准化工作。（三）分公司级的管理设在分公司机动能源管理部门，具体负责分公司设备管理和维修工作；协调各部门的横向联系，监督检查各项设备制度的执行情况，其职责是：1.认真贯彻执行国家及上级机关有关设备管理的方针、政策和法规，建立健全分公司设备管理的各项规章制度和设备台帐。2.组织实施设备方面的技术革新，推广现代化设备管理方法、状态监测和维修新技术，建立设备预警制度，定期对主要生产设备进行点检和动态监测。3.负责分公司大修计划的审订和资金的平衡；掌握设备的使用维护和检修状态；编制大修计划并上报公司批准后组织实施。4.负责分公司设备润滑的技术管理，定期组织分公司设备联查，做好重、特大设备事故的管理和分析工作。负责设备的考核及分公司安全文明生产和环境保护工作。5.定期组织设备例会、设备大检查计划会，做好设备专业管理工作，并负责设备专业管理的考核。6.做好设备档案、资料的收集、整理、归档、移交工作。7.参与本公司技改项目的审订。8.负责执行《xxx公司固定资产管理办法》的各项规定。9.负责执行《xxx公司固定资产大修管理办法》的各项规定。10、定期组织设备管理工作的巡检和考核工作。11、会同人力资源管理部门组织设备管理人员、维修人员和操作人员的业务技术培训工作。第三条基础管理工作（一）公司设备的职能管理，均归口于分公司机动能源部门，如新增、调拨、拆迁、封存、启用、鉴定、报废、核销、运输、安装、交接、盘点，机动能源部门则应按公司的有关规定进行严格管理。（二）设备管理应严格按照《公司固定资产管理办法》实行“统一归口，分级管理”。（三）凡属公司的固定资产设备都要建立台帐，a、b类设备应建立设备技术档案，实行统一编号，公司设备管理部门每年组织盘点一次，分公司机动能源部每月检查一次，务必做到帐、物、卡相符。（四）机动能源部门要对分公司所属各单位的设备每月进行检查，对发现的问题下发整改通知单，监督整改，并将整改情况列入当月的设备管理考核。（五）分公司设备现场管理要按公司制定的定置管理、色彩管理、润滑管理、电气管理等要求严格执行。（六）分公司设备管理部门应组织培训设备管理的各项规章制度，包括岗位责任制、设备点检制、事故分析制、交接班制等。第四条设备的选型与购置（一）设备的选型与购置计划归口于分公司机动能源部门。（二）各单位设备购置计划应先向机动能源部门申报，经机动能源部门核实、审查后，报请分公司主管领导审批，按公司设备采购程序办理相关手续，由物资管理部购置，任何单位和个人均无权私自购置设备。（三）机动能源部门在上报设备购置计划前，应对购置设备的...
